用“个人优势”为她人做职业规划，面谈员工这招很管用

五月份的最后一天，又是新的一个月的第一天，被领导安排要做各种员工的面谈，不是要我去谈升职，而是谈调岗或淘汰。

这种负向反馈的沟通难度远大于正向反馈，说的直白点就是做恶人，有谁愿意干这事呢？谈好了皆大欢喜，谈不好，严重的可能导致劳动纠纷，多少会让人记恨你，费力不讨好的事情，怎么办呢？硬着头皮也得去谈呀。

谈话前先梳理思路：

1.先了解她个人的需求、自我评估、是否有清晰的职业规划？

2.根据她的个人优势，给她做职业发展规划建议。

3.当前岗位的标准要求是什么？客观数据：结果数据和过程数据是什么？匹配度是完全不合格的。

4.下一阶段的方案给出2个：给机会，最后验证的时间是多久？自行离开，推荐的职业机会。

按照类似的逻辑，顺利愉快地完成谈话，核心是利她思维，帮她清晰认知自我，倒逼成长给危机。