阿米巴经营2

稻盛和夫自创的会计准则，现场是核算管理的主角。

1、 复杂事情简单化，把简单记录各部门收支情况像普通家庭使用的家庭记账本一样，创立了阿米巴经营的核心产品“单位时间核算表”。

单位时间附加价值=总附加价值/总劳动时间。

单位时间核算表是正确反映阿米巴状况的“镜子”。对阿米巴进行评价，重点是看如何通过钻研创新来提高这些数字。

2、 阿米巴中的核算管理，以销售部门和制造部门两个利润中心来做案例分析，得出结论是管理的重要点不是放在阿米巴长无法控制的费用上面，而是要放在提升生产效率的时间上面。 比如劳务费，是公司根据经营策略统一制定的，阿米巴长是没办法去影响到这部分成本的结余，他们需要关注的是现场每天生产状况跟如何提高单位时间附加价值上面。

3、现代企业经营最重视速度，如何提高时间效率成了竞争取胜的关键。稻盛和夫把部门人员的调拨时间精准到0.5小时，来提高每个阿米巴的单位时间附加价值。然后通过每个阿米巴自下而上的数据汇聚成公司的总体数据，通过晨会等场合报告各阿米巴及全公司业绩。

4、京瓷会计原则：追求本质，回归到经营的原理原则上，而不能为会计常识所局限。

一一对应原则：钱账物一一对应，收益与费用一一对应（以发生制）；多重确认原则：多人员或多部门进行一件事情上的多次确定；其他方面包括现金的出入，公司印章，保险箱管理，应收应付账款管理，支付凭证开具，都必须遵循此原则；

完美主义原则：

筋骨坚实原则：让资产时刻保持健康状态，处理滞销产品，不产生利润的库存和设备一概都不能存在，投资设备首先考虑现有的设备是否可以用彻底。遵循“即用即买原则”必要的东西，在必要的时候，买进必要的数量。

提升效率原则：

现金本位的经营原则：不依据会计准则中的“发生主义”而是用“现金流动”来衡量。在单位时间核算中，当月的事业活动所产生的资金流动全部如实的反映到核算表上。

玻璃般透明的经营原则：