处理员工关系的三个关键

2017-10-14 本文已影响27人王大大来了吖

《樊登一书一课：可复制领导力》第二课读书笔记

Day47 1013

1、只招聘创意精英

谷歌在招人的时候，只招创意精英，在工作上没有情绪的人，才是创意精英，只关注事，不关注人。

招人要直面这两个问题：

你到公司来准备干几年？

三年？

好，那三年以后当你离开我们公司的时候，你希望成为什么样的人？

这个问题能够把人点燃，能够让员工充满激情和向往，也能够让员工能够在自身职业规划上，有更明确的目标和方向。

2、团队方向一致

把公司当成一个球队，球队的每个成员，无论新老，目标都是一样的，就是赢球；把公司当成一个家，那么问题来了，无论儿子怎么犯错，怎么试错，怎么荒唐，很少父母亲能够就此断绝关系，开掉他。能被开掉，自然也不是一个家。

每一次开人和发奖金的时候，都是提高团队一致性的最好时机。

开人的理由，可以有很多，但最无法反驳的一点，就是一致性。如果一个员工不能和公司的价值观保持一致，不能够促进工作，而成为团队阻碍，这本身就是开人的最好理由。

团队提倡什么，关键要务是什么，只关注关键，而不是每天围绕着每一件事，团团转，然后毫无成就。

3、把员工的工作当成投资

每一个员工的工作，是可以获得酬劳的，但这并不是一种理所当然的关系。

员工对一份工作，也是一种投资。他的时间，他的精力，他的学习和成长，都托付给了公司。一个员工，一天至少八小时，一年没几个长假，他也是把他的这个时期的事情都托付给了公司。

而每一份投资，都应该得到善待，都应该对他们的时间负责，让他们的付出，能够有产出，这才是正确的、培养创造性员工的秘诀。