【教育增长圈】5组-御晨-第三次作业

作业模版——操盘手必备条件

-5组-御晨

1、个人背景

【昵称】御晨

【公司】见解传媒

【岗位】运营经理

【工作年限】4年，运营2年

【年薪范围】16W

2、核心能力模型

【人员管理】管理5人团队

【承载能力】

1.信息流运营和引流：快速验证产品需求和形态，单个渠道流水百万

2.产品打磨设计&包装：产品符合用户需求，挖掘3个百万销售方向

3. 从0到1项目操盘，完成年流水千万的知识付费项目

【流程搭建】百万级操盘手

【迭代能力】按天优化

【把控调度】获客／转化／产品

【渠道搭建】开拓知识付费，裂变渠道

【成本核算】单月20W预算

【项目操盘能力】能把握C端需求，打磨出标准的爆款产品，投放和销售，裂变增长和向上管理较差

3、目标

【下个阶段】是夯实百万级的操盘手——千万级操盘手之间，解决私域增长，和直播带货的变现方式

在以下几个方向做努力：

（1）目标，

1.快速搭建私域增长体系，并快速跑通，转化模型，续课模型，SOP库

2.快速熟悉直播带货，中间人设打造，和供应链资源

（2）行业认知

1.每周发布获客产品的分析

2.每天看淘宝商品背后需求

3.加强行业人士的沟通，获取一手资讯

（3）业务流程

精细化运营，将指标拆解到极致，形成标准化SOP

（4）执行力

增加拆解能力，按时完成背后需求

（5）心理素质

增加运动训练，调整好心态和身体

（6）人员管理

获取领导信任，站住脚跟

培养交替的成员，逐步成长更大空间

（7）部门协作

1.在部门协作上，争取沟通和协调工作，在完成业绩的情况下，拓展自己的能力边界

2.在业务流程上，获客增长方向比较有经验，在转化方向不够深入，多考虑销售配合营销周期获客，或者更深入的了解销售人员的是如何做转化的