想要制定一个可行的年度计划，你要先做好这件事

2019-12-25 本文已影响0人洄秋

生活中有这样一个现象，很多人在年初的时候，热衷于制作年度计划，但是制作计划时的热情与执行时的却不成正比，于是他们的计划就仅仅只是纸上的计划，这样的现象年复一年。

所以每到新的一年，问关于年度计划的话题时，网上都会出现这样一个段子："我明年的愿望，就是完成那些计划在今年完成的写在前年愿望清单里的那些前前年没有完成的事。"

为什么会有这样的情况发生呢？有很多因素，会影响计划的完成情况，这里聊一下其中一个，那就是没有对自己以往的情况复盘，以至于制定的计划不合理，在实行的时候，被不合理性打败了。针对年度计划来说，要先对往年做个年度复盘，才能更好地制定新的计划。

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复盘一词，其实是围棋术语，每次双方博弈结束后，会把当时的过程再重复一遍，找出双方的漏洞，从而提高自己的下棋水平。通过复盘，我们可以知道，自己在过去的不足之处，对于下一步要怎样走，会有更好的判断。

在上世纪80年代的时候，联想创始人柳传志就把类似复盘的方法引进了团队中，到后来，成为了联想的重要文化之一，柳传志本人，更是把复盘做到了极致，他在多次公开场合都提到，复盘对于他以及团队的能力提升起到了重要的作用。

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复盘不仅可以运用在工作、商业模式，还可以用在个人管理上。我们之所以是现在的我们，都是受了过去的影响，如果说，设立一个目标，制定一个计划，跟过去完全没有一点关系，这是不可能的。

为什么很多人每年的年度目标，总是完成不了，其中一个原因是他们在制定目标时，没有及时对过去复盘，没有从中吸取经验，导致制定的计划不贴切实际。对于不切实际的目标与计划，在实施的过程中，又不及时总结调整，到最后就搁浅在一旁了。

一年复一年，结果可想而知，最终就是在总是完不成目标中麻木、碌碌无为，让人生充满遗憾。

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要想改变年年都完不成目标的局面，就要在制定计划之前，对过去进行一个复盘。那么怎样去做这个复盘呢？

首先，我们要了解，复盘，它的对象是过去设立的目标，制定的计划。在目标管理书籍《只管去做》里，作者邹鑫认为，人的目标，都可以分类在以下几个方面里面：

学习成长：个人的学习成长，如学习一门技能

体验突破：对于一些新鲜事物的尝试，挑战自我的事情

休闲娱乐：平时的休闲娱乐，旅行等

工作事业：在工作事业上的一些事情

家庭生活：家人、爱人、朋友、日常生活等

身体健康：体检，运动习惯等

财务理财：对于自己钱财的规划

人际社群：人际关系的交往、经营

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了解了自己过去一年的一些目标，接下来就是要针对目标的完成情况，去做复盘了，关于复盘方法，联想复盘法，值得大家借鉴，在联想，复盘包含了以下四步：

1、回顾目标：回想一下，当初自己设立这个目标，想做这件事时，是想要什么什么样的结果

2、评估结果：对照目标，看下完成的情况如何

3、分析原因：仔细分析，没有完成目标是什么原因，能完成目标又是因为什么原因

4、总结经验：对于成功或失败，有什么想法，在这过程中，有没有什么规律性的东西？为了下次更好地完成目标，要怎样做？

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通过复盘过去一年的情况，我们就可以很清楚地知道，自己现在的状态是怎样的，想要改变现状，我们就要借鉴这一年的经验，才能制定出合理的计划。

也有人说，如果自己这一年里没有设立目标怎么复盘？针对这样的情况，那么首先目标就是做出改变了，做出改变，就要对现状进行复盘，针对前面提到的八个方面，做一个复盘。

可以问自己，自己当前在这个方面的状态是怎样的？自己未来一年想要一个怎样的改变呢？为了做出这个改变，自己需要做些什么呢？这也是一个小小的复盘。

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不管你过去一年，有没有设立目标，如果你想要在新的一年里有所改变，想要制定一个可靠能实现的年度计划，复盘是必不可少的。新的一年快到了，如果你没有先做好复盘这件事，那么你未来一年的年度计划，就已经失败了一半了！