晨读《申谕十家牌法》有感

转同学学习分享，李皓晨读《申谕十家牌法》，非常入心。

        管理与经营，首要是一颗正义之心，大义名分，没有个人目的。管理的目的不是为了惩治，而是厚德载物，令人在机制下不断迁善，讲信修睦。就是现在说的个人成长。

        机制的基础是调查研究，详细了解。从而“一县之事，如视诸掌”。尤其对“不良之人”，写保证书，记录在案。对不良行为，轮流沿门晓谕觉察，使无所遁形，则“奸伪无所容，盗贼亦可息”。出发点是抑恶扬善。

        好的机制，可不劳而致，关键在发心。别人有了错误，我是什么心？看笑话？论短长？墙倒众人推？扶一把？谈谈心？显现的是人性，考验的是人品。

        机制是组织成长的保障。有激励机制，才有组织内的个人成长；有制约机制，保证员工不触碰底线；保障机制，使组织良好运行。选择有好机制的组织，实现共同成长。