用人不疑，疑人不用的领悟

      所谓“用人不疑，疑人不用”的原则，这里面的疑与不疑是有条件限制的。

      不是盲目的去信任或者怀疑。

      在我们决定任用某人，之前，应该对他进行一段时间的观察，对他的能力或者品格进行考察。

        如果经过观察这个人的品格值得信任，那么可以放下疑心，给予信任。

      而当你已决定任用一个人以后，且不管他的表现是否让你满意，你都应该相信他，相信他可以办好事情，若事情办不好，再另行追究，这是两码事。

      这就是我们说的用人不疑的阶段了。

        而历史中我记得的用人不疑的两个典型案例：

      一个就是让人们津津乐道的“三顾茅庐”的故事。

      另外一个就是，姜子牙直钩钓鱼，愿者上钩的故事，掉到了姬伯候。