有效的管理者的习惯

当你希望自己成为有效的管理者时，你知道该如何做吗？

在《卓有成效的管理者》一书中，作者说，你要做一些练习，并在心智中养成的习惯，才有可能成为一个有效的管理者。为此，你可以做的是：

第一，知道时间用在哪里。你要有系统地管理自己可以自由支配的有限时间。

第二，聚焦于对外的贡献。不断问：别人期望自己做出什么成果。为成果而努力，而不单单想着将工作做完。

第三，要依靠各方的长处。这包括自己的、上司的、同事的、下属的、形势中的长处，你要想各人能做好什么，别管别人的短处，不要从自己做不好的事情开始。

第四，聚集于少数的重点。在有限的重要领域，优秀绩效能产出卓越成果。设定优先事项，只做排序第一的要事。同时做的几项，就可能没有做得好的一项。

第五，要进行有效的决策。有效的决策是系统性问题，需要有正确次序、程序与步骤。有效的决策，需要做正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。