获得必需的知识

作为一个管理者，我们首先要获取必须的知识。其次就是，帮助他们把知识转化为有效的行动，最后则是，确保整个组织树立责任感，并愿意承担责任。

那么，怎么获得必需的知识呢？这就需要遵循以下两种做法：

一、什么事是必须做的？

不是“我想要做什么？”而是“哪些事是务必去做的？”

有效管理者不会因为多项紧急任务而分心，他们会千方百计聚焦于其中一项任务。

二、什么事对企业来说是正确的？

这对于在家族企业中任职的管理者，特别是他们做人员决策的时候尤其重要。