企业的价值观

企业的价值观由四方面组成：

一、愿景和战略

企业应该拥有怎样的愿景和战略？清晰和模糊的战略愿景，哪个更有利于企业的发展？我认为，企业在早期不一定需要追求清晰的战略和商业模式。一切都是混沌初开，不可能有清晰的战略。当然，随着企业的发展，愿景和战略可逐渐地清晰化。

源自西方的传统静态定位论和能力理论在今天瞬息万变的环境下已不再适用，当今企业的战略要点是在动态环境中实现多维度的平衡。公司应根据市场及自身变化，适时调整战略，和适时进行变革管理。

持续成功的企业在面对快速变化带来的新的机会时，会平衡各机会和自身能力，而决定是否需要“跳跃”到自己原本的“核心”外以抓住这些机会。在跳跃之后，他们必须产生强劲的冲击力来“冲刺”，以弥补在跳跃过程中所产生的能力空缺。他们通过“连续跳跃”在“边缘上竞争”，不断地进行调整和优化，把边缘变成自己新的核心，并不断循环。当然，他们都是以客户为中心。

二、领导力

强大的企业意志取决于企业的领导力。我在博思艾伦咨询公司（Booz Allen Hamilton）时，我们在领导力方面做了不少研究。我们发现，成功的企业领导者都是“Zealot（狂热者）”。“狂热者”们通常是不脱离现实的愿景者，对今天取得的成果充满激情，为明天创造出色的业务，并会不断为员工开拓发展机会。

很多出色企业的领导人都具备这种“狂热者”的特质，例如史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs），杰夫•贝佐斯（Jeff Bezos），安迪•格鲁夫（AndyGrove）等，他们领导着强大企业意志的建立。“狂热者”们通常都拥有跳跃性思维，他们拥有独立的动机，对组织的成功抱有极大的责任感。在面对新的机会时，他们不会固守边界，而是会积极地通过战略性的“跳跃”来扩大业务的边界。他们多是魅力型领袖，通常充满活力、魅力和创造力，拥有强大的执行力和领导力，能够带领团队保持强大的向上的冲劲，最终取得成功。此外，他们也深蕴公司文化，懂得自己的企业在每个阶段需要什么样的基因、文化和组织体系，并会通过强大的执行力去执行和改造。

三、组织形态和意识

在变革的时代，在边缘上竞争代表企业必须适时地调整和变革其组织形态，以适应新的发展模式。长期的固化不可取，但亦不能过度地因改而改。企业对于组织的变革，必须基于自身的追求、价值观和愿景驱动。传统的从上到下的组织形态早已不适合时代，赋能前台，建立扁平，去中心化的包容、开放的生态系统才能充分发挥组织的作用。

企业的意识需要适当的组织形态来配合，而组织意识到意志的重要性，将组织的潜能充分发挥出来。

良好的企业潜意识可以充分激发组织的好奇心。我曾受全球领先科技公司默克（Merck）委托，协助其进行关于组织好奇心方面的研究。最终我们发现，保持好奇心是促使企业创新的重要驱动力。

四、一致性

企业意志的构建，除愿景和战略，领导力，组织形态和意识之外，更需要在其三者之间建立足够的一致性。唯有当它们最大化协同，企业才能够真正拥有意志，并在意志的驱动下取得最终的进步与成功。

企业的意识需要适当的组织形态来配合，而组织意识到意志的重要性，将组织的潜能充分发挥出来

       

企业成功需要强烈的意志。

企业的意志是企业激情的前提，面对巨大的机会或强劲的威胁时，它能够充分调动一个组织的潜能，去建立共同的意识，驱动企业的全部去为其愿景而做出努力。当一个企业拥有强大意志的时候，它往往能够排除万难，达到成功。

相反，当一个企业失去了意志，无论它曾经多么辉煌，在面对问题时，往往会无能为力。历史上中国晚清时代的消亡就是一个经典的例子，当时的清朝已经失去了整体的意志，庞大的军队也没能抵抗数万人组成的八国联军的侵略，最终走向灭亡。

对企业或任何组织而言，建立和维持强大的意志极为重要。

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