公司的母系统和子系统

这个世界上能够称为了不起的东西，大概率都是生机勃勃的东西。或是蕴含了某些和生命，永恒有关的奥义。

一家企业也同样如此。如果企业不能表现出一种生命力，一种生机勃勃，并且蕴含和生命，永恒相关的奥义，其实这个企业无法真正实现破局。

一个母系统要想长存，子系统就像人体一样，只有不断的进行新陈代谢，保持组织熵减。

商业底层逻辑发生变革了吗？每一个个体或是部门为什么会被淘汰？

个体被淘汰的底层逻辑来自于，对于整体创造的价值低于自身的消耗，或是基于自己的方向疯狂扩张，长成毒瘤。

基因其实包含了所有的冗余和数据，但是具体到每一个器官上，选择性的发挥出了自己选择性的表现型。

所以其实基因在最初的表达是克制的，是基于母系统的一种综合性的协同。在这个协同中，不代表某个器官只有一个功能的可能性，而是在这个功能之外，预备了冗余的可能性。

所以内部的进化必然是渐进的，协同母体的。只有脱离母体的生命，才有自己独立的进化路径，否则在原有的价值网络中，核心的目的和方向仍然是不可变化的，围绕目的长存而存在的。

在公司中，我们要思考的路径和方向，应该遵循于母体的目标去塑造自我的价值，在企业中，也需要去思考作为子系统的目标和目的。

有时候创新是必然，但是缩小尺度，掌握创新的分寸感，明白在每一个层次中必须的定位，协同，才能真正完整的实现整体的前行。

——照相机先生