微谈管理(4)

管理团队的“34323”法则

在团队管理中，往往会出现这样或那样的问题，其原因也分多种，但最根本的原因就是人的素质，一个树林正因为高低有才层次之美，一个花园正因为七彩而成为色彩斑斓。困此，出现问题并不为过，更何况在人的管理中本身就存在思想认识的差异，而要避免这些问题的产生，应充分尊重“34323”这个法则，这个法则其实就是对团队每个成员的约束。

三个大

三个大是指大境界、大目标、大格局，这句话尤其对决策层而言，你的境界高低，决定你团队的大小，你目标的大小决定你团队的发展方向或道路前途之远近。决定了你排兵布阵的决策。

同时，对于所有管理者而言，这三个大也是决定了个人目标达成度及个人成就的高低。

四颗心：善心、耐心、细心、真心

善心是指同伴之间必须具有，尤其是管理层，只有做到对下属的关心才有下属的忠诚。

在一个团队中，每个人的素质差参不齐，其实团队发展也就是每人个的发展，作为管理者要学会等待，在指导下属提升的过程中有耐心，耐心听取其意见，分析其现状。

细心可从以下几个方面理解：首先是对工作过程要细，不放过一个疏漏；二是留心你的团队成员的每一点进步，适时鼓励。

真心，其实只有一句话可以概括，以诚待人，这点最主要。

三个慎：慎言、慎行、慎独

这个三慎其实要求更加严格，从管理者而言，你所代表的是团队形象，言之有思，必须传递正能量，不团结的话不说，言必信，行必果，慎行也就是决策的问题，慎独，表里如一也。

二个容：从容、宽容

从容，稳重也，不慌乱

宽容、仁心也，以宽容待人，论语曰：仁者无虑即如此也

三个尊重：尊重工作、尊重伙伴、尊重自己

工作是舞台，伙伴即搭档，个人即形象。

由上观之，管理团队是大事也，管理者必有过人之处，大局者。