《OKR工作法》精读第三天收获

【阅读范围】第四章

【关键词】5个关键因素、优先级、充分沟通、使命、价值主张、鼓舞人心、独立团队、量化、准备好失败

【关系阐述】

作者在这一章阐述了OKR失败的5个关键因素，提醒读者避免踩坑。

【核心问题 】

很多公司运营OKR失败的主要原因在哪里?

【明确观点】

OKR失败的5个关键因素：

1. 没有给目标设置优先级；

2. 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标；

3. 没有做好计划；

4. 没有把时间花在重要的事情上；

5. 轻易放弃。

另外，做OKR前先明确企业的使命，要简单，让每个员工都能记得。

不要再季度的中途更改OKR。

准备好失败，重要的是它能挖掘团队真正的潜能。

【精彩例子】

谷歌的使命是：整合全球信息，使人人皆可访问和受益。

亚马逊的使命是：成为地球上最以客户为中心的公司，客户可以在亚马逊找到并发现他们想在线购买的任何东西，并努力为客户提供最低的价格。

【你的看法】

我以前在公司实施OKR失败的主要原因就是：没有准备好失败，提出的都不是鼓舞人心的目标，更像是KPI目标，就是必须达成的目标。