指挥官的实践性

近期很多朋友反馈，公司很多会议，其实都是老调常谈。

无非是业绩不达标要努力，展望未来要做好明天计划，尾款快追回。

这些在每次周会上都会提上日程，一遍又一遍地叨念、施压到。

却每次都没有讨论出任何有效的解决方法。

仿佛会议就是为了让老板叨叨的摆设。

很多时候，领导者会为了省事，并未有下达具体完成目标的措施，导致下属的完成目标进度延迟。

因为通常没有经验的下属，会用大量时间去试错。

当然如果公司大部分都是新手，而老板未指明具体措施，那这个目标铁定是完成不了。

如果公司还是有大部分老手，他们总会用过往的经验去完成这个目标，但没人能保证效率这个问题。

因此，当领导反复开会强调某件事时，不如能提出几个有效措施的方案来得实际得多，当然肯定不要求领导提出详细步骤，但起码提出可行的方向还是现实得多。