管理的基石

最近，我观察了别人的一些管理方法。

比如打感情牌，想办法拉近关系，好言相劝，以人情作驱动力。

如果有人得意的忘了形，就要敲打敲打，划上考核的红线，一旦触及雷区，定罚不饶。

这里面，如果用力过猛，担心其他员工产生抵触情绪，那怎么办呢？借着节假日的东风，表示一下心意。

这些，都是我的观察对象工作多年总结出来的一些经验，当然也确实很有用。

我自己思考的结论就是，管理，管的其实是人性，管理要想做得好，就要基于所面临的工作状况，制定出合理的规则来。

不过，让员工在这个工作规则的框架内做事，充其量他只是老老实实做好本分工作，而要发挥他的主观能动性，就需要激励措施了。

所以，一个制度清晰，赏罚分明的工作章程，才是管理的基石啊。