学霸君的黄昏

说明：这是笔者两年前在学霸君工作的时候写的，现在看到，感慨时事变化，就原文转录了。

附言：前两天看了《诸神的黄昏》，想起了以前看过的吴晓波的《大败局》，突然想到学霸君有没有黄昏呢，如果有，有什么可以能够让学霸君走入败局呢，简单思考，仓促之下，写下了下面的内容。

无论是个人还是企业，要想成功，都应该站在趋势的前沿，甚至引领趋势。教育是一个大趋势，而且是永远的大趋势，互联网也是大趋势，两种的结合必然会产生千亿美元的企业。那么站在互联网教育的潮头，学霸君能够成为千亿美元的企业吗？学霸君什么情况下会像网景、诺基亚那样迎来末日黄昏呢？

1. 创始人出现意外。这种情况是最令人扼腕叹息的。创始人是企业的灵魂，创始人出现意外，企业有非常大的可能跌入低谷，甚至一蹶不振，前几年风光无限的小马奔腾就是最典型的例子。

2. 国家政策改变。一个时髦的说法：能够打败马云的只有国家，有时候国家的政策方针才是企业最大的风险，国家能源政策的调整让煤炭企业陷入低谷，国家财政部禁止网络售彩让五百万等网络售彩企业无所适从。教育改革任重道远如履薄冰，常常走一步看一步，有时候甚至走一步退两步，因此要摸清楚国家的底线和边缘在哪里，不要轻易触碰国家的底线，以免引火烧身，前一段时间猿辅导的“在线教师1小时挣万元收入超网红”的软广未必是一个聪明的做法。

3. 资本不再支持，现金流出现问题。京东新的季报显示又是亏损，公司成立十几年少有盈利的时候，幸有徐新等资本大鳄支持。企业在成熟期之前，离不开资本的支持，一旦失去资本的信任，企业活下去将千难万难，这样的例子比比皆是，龚海燕的梯子网就是例证。

4. 企业战略出现偏差，核心竞争力丧失。战略是企业的核心价值，是企业运营的方向。如果企业战略出现偏差就会偏离正确的轨道，逐渐走向消亡。青岛的澳柯玛就是典型的例子，盲目多元化，导致企业资源分散，最后走向重组。

5. 管理机制繁杂，员工人浮于事。互联网时代节奏比较快，要求效率，要求快速反应。如果企业出现“老人病”、“巨人症”，不但管理成本增加，而且反应速度也会低于市场变化速度，一定会被市场无情抛弃。中国过去绝大多数的国有企业就是这样，有的已经找不到痕迹了。

6. 忽视用户感受，用户纷纷离去。 用户是企业的依靠，是企业的一切运营的核心。新互联网时代用户更看重用户体验，如果学霸君的老师和学生没有良好的体验，需求得不到满足，情感没有依靠，他们会无情的离去，学霸君也将失去存在的价值。马航也是典型的例子，事故只是导火索，忽略用户的感受被用户抛弃才是根本。

7. 市场凸现“鳄鱼”，市场急速丢失。作业帮是不是学霸君的竞争对手？猿辅导是不是学霸君的竞争对手？当然不是，如果他们是学霸君的竞争对手，那学霸君的眼光也有点太低了。那么，新东方是不是学霸君的竞争对手？好未来是不是学霸君的竞争对手？这个要看学霸君的企业战略，不过他们的量级也不大。即便新东方和好未来是学霸君的竞争对手，它们也不会对学霸君形成致命的威胁。可怕的是未知的对手，掌握新的技术或者资源，或者能够准确把握学霸君、作业帮等企业的缺陷，突然杀出，让人措手不及，短期横扫一切。史玉柱的网游就是典型的代表。

以上种种，不过是臆想而已，仅供娱乐。