F73七组17/21补

【2018.11.28今日一问】

‌今日共读内容红宝书模块五——防止优势成为劣势。

‌U盘翻宝：观看内训版视频1-6解读报告。

怎么管理自己的情绪？

不要压抑它，坦然接受它

一星期的观察实验

对待差异的三个阶段

第一阶段：忍受

第二阶段：接受

第三阶段：享受

你了解一个人的程度越高，你就越能够体会到由忍受到接受再到享受这个过程的享受。

你觉察不到他的长处，很可能只因时机没到

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既是优点，也是缺点

蜀国成败的启示

“没有绝对的优点，没有绝对的缺点，只有特点。有的时候你觉察不到他的长处，很可能只是因为时机没到。可是作为一个团队，一定要有多元化的资源，才能适应不断变化的环境。”

D特质的张飞

“燕人张翼德在此！”

“性格特质这样的东西很有趣，用得好，它就成就了你;没用好，它很可能就是你最大的障碍。”

I特质的关羽

“稍等，酒放在那里，我砍完之后再来喝。”

“有的时候，要多去行动，如果你连秆的动作都没有，是没有办法产生影响力的，关羽和曹操的厉害之处就体现在这一个小小动作之上。”

“有些人是会干事的，有些人是会汇报工作。同样对你讲‘800万’，有些人讲了，很可能他哪怕把脑袋掉了也一定会给你做到，可是有些人，往往叫800心有灵犀，实际上只能完成600万。

张飞跟关羽的差异在哪里？

”张飞的上下级的关系相对处理的比较差，可是他跟同极关系，特别跟诸葛亮这些文臣的关系处理得非常好。

可是关羽不一样，关羽把上下级的关系处理得非常好，因为这涉得非常好，因为这涉及他的名声。“

”他大哥的策略很简单，我把马超给封了，现在跟我打的人，让他知道反叛还有未来;黄忠给升了，代表现在在干的小兵们也有了希望。“

”一个男人被别人评价为帅有什么好了不起的，因为这世界上只要他是男人他就帅，可是对I来讲不是的，你只要赞美我，我开心就OK了。“

”张飞是跨部门沟通没问题，跟团队内部的沟通要调整;关羽是团队内部没问题，但容易形成小团队，跨部门沟通很可能有障碍。“

”关羽答应了去守荆州之后，由于情绪控制能力弱，一直自以为是，不能断地在塑造传奇和传说，却忽略了公司应该做的，团队应该做的，国家应该做的。“

S特质的刘备

”我三人不能同年同月同日生，但求同年同月同日死。“

”现在我们的领导也是一样，他能够当上领导，总有他厉害的地方。“

”D特质的曹操用他的D拿走了徐庶的身，S特质的刘备却用他的S留下了徐庶的心。“

”刘备败也败在这里，他忘记了一件事情，他除了是三兄弟的老大，更重要的他是蜀国的君主。“

”蜀国因为刘备的代理，最后产生的机制是，公司出了事，中基层主管掉脑袋，而高层主管和圈子的人没关系。民营企业就有很多这样的情况。“

”最后蜀国形成这个局面，刘备难辞其咎，或者把话再讲狠一点，只要人才出了问题，一把手都要负责。“

C特质的诸葛亮

”非学无以广才，非志无以成学。“

如何避免蜀国的悲剧？

问题：缺乏有效的互动

”蜀国这样传奇的四位英雄，最后没有统一天下，最主要的原因是什么？没有一起。在一起，不能是一个团伙，而要是一个团队。“

解决方案：加强团队沟通

解决方案：完善公司治理，避免个人独裁

”你去判断一个企业家他的企业最后是怎么垮台的，只需要看他的第一桶金是怎么赚的。“

”如果企业有良好的治理结构，就可以借助群体决策规避掉很多风险，企业家个人特质带来的各种问题，从而健康持续地发展下去。“

”如果你现在还在靠个人，而不是一个团队，你很难取得辉煌并持久的成功。而打造一个团队的基础至少是，我们学会尊重对方的行为风格，尊重对方的特质，善于做对方的搭档。“