走了十年弯路，只是因为这个坑

01

最近公司招人，大批量面试了一些人，看了不少简历。

我发现许多简历都是，工作几年甚至十来年了，还在做最初级的工作。
是啊，大部分人做不上管理岗位，毕竟基数更大的是一线岗位。

从这些简历中，在我看来大致都能看出这样一个问题。

许多人不知道自己要什么，不要什么。

比如这样一个面试案例，问他，为什么离开第一个公司，他说，“感觉工资太低”。
那么好，问为什么离开第二个公司，他说，“压力太过大”。
那为什么离开第三个公司，“感觉在公司没有发展前景”。

然后再多问他一句，那么你所认为理想的企业是什么？
这时候，他要么说不上来，要么得说得支支吾吾说一堆。

自己都发虚了。

（当然，提问的时候要有技巧，面试官不能一口气把这几个问题连着问出来，得夹在很多问题当中不经意问出来，否则面试对象就会有所警惕，争取隐藏得更深点。不过如果是比较资深的HR，可能都不用问那么多，火眼金睛两下子就看出来了。）

看完上面的叙述，我猜想有跟我一样感觉的读者，肯定不少吧。

回到案例里，在那个面试人员的眼中，理想的企业至少得是：
“必须是工资高，压力不那么大，在公司的发展还特别有前景。”

跟“钱多事少离家近”也差不多概念了。
经过三层筛选，这难度算是难上加难了吧。

而用人单位更担心的是，以他过往的经历，到了一家满足以上条件的企业，是不是又可能会冒出新的不满？

02

我的这个问题，还只是以用人单位在招人时评判的角度来看待这个事情。

从他自己的职场发展来看，每一次因为这些理由换工作，难道不该觉得最亏的是自己么？

当然，跳槽不是不可接受的，在很多情况下换工作也是可以理解的，比如有些人说，“想做自己更感兴趣的事情或者行业”——虽说，“干一行爱一行”或许是另一种更好的策略，不过我至少不反对去做自己更喜欢的事情。

但是多次跳槽却没有获得晋升，这就是有问题的。

除非这个人不愿意往上发展。但在我看到的案例里，这些人跳槽的原因里多半都会有这一条，“感觉在公司里没有好的发展前景”，说明他们是追求往上发展的嘛。

每次在面试遇到这种例子，我心里就在想，如果他从第一份工作开始，一直坚持在同公司里发展，现在再怎么着也该是个管理岗位了吧？收入和成就感，比现在所在的基层岗位应该是不差了吧？

每一次都因为某些看起来觉得不可接受的原因平级跳槽，跳来跳去，最后发现许多比自己年轻的人做了自己的上司，而选择却越来越少。

所以除非是某方面条件比原来好了非常多，否则平级跳槽真是件特别不可取的事情。

那为什么他们自己发现不了这个问题？至少是在当时做跳槽决定时发现不了这个问题呢？

03

对，因为旁观者清。站在一旁看别人的情况，确实看得很清楚。

另一点是，时间的力量。有些情况，一年两年看不出来，时间拉长，规律就比较明显了。一次性看某个人多年的经历，跟他们自己在某个时点上分析未来，确实是不一样的情况。

尤其是抓着一把简历，看着别人多年的经历的时候。这是第三个因素，样本量的重要性。

所以我也特别感谢有这样的机会呀。对我自己来说，何尝不是一次审视自身，获得成长的机会呢？

04

但是问题又来了。

在职场中打拼的我们，很多时候就像身处于迷雾之中，没办法从更宏观的视角来审视我们自己所处的位置、前方的路是走向何方。怎么办？

答案是：我也不知道，哈哈。

毕竟我又不是全能全知的神，这世上也没有绝对的对与错，对吧。我自己还预测不了我的未来呢。

但我可以给几个小建议，尽量让我们避开一些明显的坑。

1. 要培养方向感。

方向感这事，越早明确对自己越有好处。很多人都在“干一行爱一行”和“爱一行干一行”中纠结过，也有很多人做来做去，觉得自己的行业就是收入偏低，“赚不了大钱”，但是做了多年了再转行成本又太高了，只好认命。

就像频繁搬家的人，家里就不太会收藏下太多珍贵的物品。频繁的跳槽对职场的发展肯定是不利的，频繁的换行业就更是如此。我认为只有一种情况下频繁跳槽是好事，那就是一开始就已经做好了要创业的打算，频繁跳槽只是为了锻炼自己在各个岗位上的能力，相当于自己给自己找了轮岗的机会，这就是完全不同的另一条思路了。

所以如果是一早就明确了大方向，包括从事的行业和自己的主攻方向，就能避免一直在小学之间做转学，而可以一路升级到中学、大学，自然是效率更高。

2. 要将目光锁定在自己身上。更精确的说，就是锁定在自身的成长上。

虽然我最近的每篇文章里或多或少都有成长性思维这个观点的影子存在，但不得不说，这是我到目前为止认为最有益处的一个思维方式。

在职业发展上，成长性思维能够帮助自己将专注点聚焦到自己身上，这是最重要的。

当关注点在自身之后，大量的琐事和八卦首先就被过滤掉了。

其次，外部环境的影响也被过滤掉了——最近我听到的一条比较逗笑的离职理由是“觉得公司文化不够好，因为入职前公司领导说过会认真听取员工意见，来了后慢慢发现并没有”。其实不要笑，我相信有这想法的绝对不止这一位。如果关注点在自身成长，公司不关注员工意见又怎样呢，自己变得强大后，何处不是机会？

再下来，无谓的纷争和敌对矛盾也不需要了。既然目标是成长，那么更多的自然是从同事身上看到优点，竞争的目的也从想要打败对手变成了共同进步、水涨船高。

当方向感加上成长性思维，成长就变得更加快速了。

尤其是，对于方向感的把握，也通过成长性思维来不断提升，可以让自己越来越走在正确的道路上，而走得速度还越来越快。

听起来很不错吧？这跟我之前那篇文章《选择比努力更重要，真是这样的吗？》中说的，最重要的是不断提升选择能力，其实是一个道理。看，概念的连接。

3. 多维度竞争。

关于这个概念，懂的人都懂，不懂的人自己上网搜去吧。

在我看来，多维度竞争的好处最主要在于两点：认知的连接，以及影响力的乘数放大。

对这一点，因为还没做得足够好，我现在还没有太多发言权。但是我信它是有用的，所以我自己是准备这么做下去。等做到后就可以硬着腰杆子长篇大论了。

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最后，补充一句。

说了半天，当然不是为了贬低这些面试对象，其实仔细想想，这些问题我们自己可能或多或少都会有，这才是人性嘛。只是希望提出一些有建设性的意见，对读者有一点小小的帮助。

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