协同管理者的授权信任

数字化时代，组织的效率来源于协同。

无论是对组织内成员，还是组织外成员，管理层都需要起到“融合”的作用，协同每一个成员，并帮助他们达到系统整合的要求。

做一个卓有成效的协同管理者是时代赋予的新责任和新使命-帮助员工成功，协同提升整体绩效。而协同管理者应该信任和尊重每一个专家的专业性。

在专业领域放弃自身的领导地位，放弃他们在公司当中不可撼动的领导地位，这是管理者很难做到的，也是挑战最大的地方。

在很多情况下，只要我们找到合适的人（本身所具有的影响力更是可以使其他成员快速成长的推动力）相信并投予他们一定的权力，一切问题就迎刃而解。

如果管理者愿意承担最终的结果，先投权信任组织成员，其被投权成员所激发出来的价值创造往往超出预期。

因为组织成员所处的工作环境和自身具备的经验与知识，让他们处于一个距离解决问题更佳的位置。

所以管理者要时刻秉持“我们所能者，尽善尽美；我们所不能者，虚怀若谷”，这样才能真正培养和激发组织成员的协同管理行为。

授权吧，不要再做“副驾驶”指挥官。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨