2018-12-25思维局限
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白泽笔记
之前一直偏于理想化，服务好这个人群，然后深耕细作
在产品和供应链，以及团队都不具备核心竞争力的情况下
哪什么去做持续，毛利太低，费用较高
如果一直亏损的状态，最多坚持一个月
在剩下的一个月中，优化每个岗位的职责提高效率
测试方法论，找到成功模型，去做标准化复制和裂变
矛盾都会有的，管理解决的就是这些问题
出现问题找方法，去测试，优化，落地
没有什么不能做的，做好充分的准备 市场调研，竞品数据分析
供应链跑通，数据pk而已
每个人的效率和产出，全部计算出来，合适的留下，不合适的离开
学习要结合自己的现状来设定目标针对性的学习
一段时间内只学习一样，了解透彻后再去学习下一样
贪多嚼不烂
像之前想着什么样的产品都要上，整个管理太乱了，效率低
后面只卡流量品和利润品，其他的全部砍掉
围绕人群选品是没错，但也很容易掉到坑里
不断的打破舒适区，去突破，尝试，打通
