深度思考-解读动力机制（步骤2/4）-要点（3/4）
2019-07-11 本文已影响0人
深度思考小逗子
深度思考-解读动力机制（步骤2/4）-要点3-作用力与反作用力
目录
1. 总结
2. 作用力与反作用力
3. 案例1分析
4. 案例2分析
1. 总结
动力机制里面的作用力与反作用力：
作用力：最初的行为
反作用力：周围的反馈
2. 作用力与反作用力
作用于反作用是一个动作触发另外一个动作：
“认可别人”-->“被别人认可”
“A工作广告宣传”-->“B工作增加广告宣传”
3. 案例1分析
日本努力提高组织能力突然破产
日本模式：以中层为核心，精益求精，认真务实，以及卓越的执行能力。
作用力：别家出新商品
反作用：日本不服输，反复钻研，致力做出质量更好的同样商品
优势：环境变化小的时候，可以应对变化，拥有好的口碑。
劣势：环境变化很大的时候，由于做出反应过慢，容易导致破产。
美国自由模式：改革开明，选择和竞争对手不一样的产品
作用力：别家出新商品
反作用：制造出不一样的产品
优势：环境变化大的时候，可以应对变化。
劣势：不会有大起大落。
美日动力机制差异
4. 案例2分析
任性的人可以长期处于组织内的原因
作用力与反作用力在组织内部会产生很多不可思议的现象，比如任性的人可以长期处于组织内。
作用力：任性的人，任性妄为
反作用：大部分本分的优等生，忍让处理
这样任性的人不觉得自己任性无礼，存于组织内。但是这种现象会有一个平衡，达到一定的比例之后，任性的人数最终会处于下降的趋势。
参考：《麻省理工深度思考》
