《原则》笔记

• 第一，眼界非常宽、非常远，能看到别人看不到的东西，这样他们才能产生大想法。第二，他们为了把这个想法变成现实，会不惜一切代价。
• 关键在于两个维度，一个是创新，一个是管理。

• 你的设计，也就是你做事的方法
• 人，能帮助你的人，以及你自己
• 你的目标

• 你做事的结果

  
  

• 选择目标，你的目标可以有不止一个;
• 看看你距离目标有什么障碍，有什么问题;
• 诊断，你要发现这些问题的根本原因是什么;
• 设计一个计划去解决问题;
• 去做;

• 第一是灵活性，一定要接受现实，不能主观用事。
• 对自己的每一个决定的结果负全部责任。

• 目标，就是你愿意放弃其他、来最终争取的东西。目标是你的价值观决定的。

• 第一个障碍是ego;第二个障碍是盲点。
• 主观行事

• 主动的开放。你得总是担心自己看问题没看全，总是觉得是不是有更好的选项你不知道。
• synthesize
• 对可听取意见的人有两个标准：一，这个人一定要是可信的;可信有个硬指标，要求这个人在相关领域至少有三次成功经验。第二，这个人得善于保留跟别人不同的意见。

• 激进的事实、激进的透明和一个“可信度加权投票系统”
• 所谓精进的透明，就是所有人都能看到公司正在发生的大部分事情。

既有真本事，又会表达，你才是一个可信的人。

• 管理者把公司当做一台机器一样运转。你要时刻注意这台机器仪表盘上的各项指标，随时把运行结果和公司目标进行比较，理解行动和结果之间的因果关系，不断地对机器进行优化调试。你手下的员工，就是这台机器上的零部件。你对员工要进行各种考察，提出各种要求，该调整调整该替换替换。
• 管理者和员工的健康关系应该是建立在共识的基础之上。

• 如果你说这个原因是用动词描述的，就不是根本原因，只是表面原因。根本原因一定得用形容词描述。
• 大多数情况下根本原因都是因为人的问题。