《启发》-3月

做自己的CEO

【事情描述】

今天出差回来，突然有种失落感！

几个方面的原因吧：

第一，部门评选出的TOP员工，陈XX和曹X，还号召其他人投票，说实在的我从8月转过来我自认为还是很兢兢业业的，同时兼着几个模块的事情，处理的“杂事”还是比较多，可为什么在领导那没有好评呢？

解决思路：

1、没有出两眼的“成绩”，尽干一堆“杂事”

2、向上管理不足，与领导互动交互不足；

3、没有形成核心竞争力

第二：部门几个重要项目存在感较低，有边缘化的风险

解决思路：

1、跟紧重点项目，主动提供有价值的帮助；

2、加强与其他模块负责人的互动；

3、在“大仗”面前一定要突进去；

第三：在“向日葵”项目上参与度不够，影响力不足

解决思路：

1、发挥经销商赋能的优势，主动参与到向日葵项目中去，争取更多曝光机会；

2、联合向日葵团队出品系列活动，在活动中发挥价值；

3、加强对行业、产品、商业模式的自我学习充电，1个月迅速成为专业人士；

4、对标正泰、创维等标杆企业经验，迅速实践落地；

第四：在部门影响力不足

解决思路：

1、在规划的年度培训项目中一定要扎实推进，出成绩；

2、蛰伏，在自己的CEO，静下心、沉住气，练好内功;

3、向外看，多一些链接，公司内与业务多互动，多了解资讯，公司外，利用好已有的资源，积极互动，维系好关系，争取突破；

4、“在战争中学习战争”，给自己一年时间，沉淀下来，出成绩。