商业成长故事（1）

走访企业就说企业，今天的企业故事如下～

公司成立21年，是地区知名的平面设计公司，创始人为设计师出身，执迷于设计，作为地方的老品牌，老渠道老客户已存在，在没有足够的新市场对接人员的情况下，公司已经陷入多年来收入没有增长的局面。

公司目前一共20来人，大部分为设计师，市场客户部门只有两人。服务供不应求，虽然会提供员工学习与自我提升的机会，但是由于没有适当的考核与股权激励机制，没有发展的土壤导致公司已有相当数量的员工流失到了一线城市如上海、深圳及海外的公司。

去年底，内部员工就未来的发展做了问卷调查，发现情况比想象的严重，员工普遍觉得在公司发展速度太慢。

今年一季度，老板遍访全国，参加各类培训班和交流会，了解商业模式和管理模式。思维有很大的触动和变化，通过与其他企业家的交流知道了自己的不足，之前一直觉得自己是最好的，别人都不如自己，员工只是员工（这是企业家的原话），后来才知道，人的能量通过激励可以激发出来，并且可能获得不可预估的成就。

威胁：员工人心晃荡，骨干员工有可能短期内会持续离职。

机会：
1、在海外已有所成就的同学期待回归，前期离开公司出去发展比较好的员工也有此意向。要接纳这些人回归就必须建立更好更大的平台；
2、现有公司有专业度，有文化沉淀，有人才，离上海近，可快速成立工作室。

解决方案：
1、请专业的商业咨询公司做人力架构设计和股权激励方案并实施，为吸引人才回归铺路；
2、专业方面打造未来1～2年内团队达到80人规模的业务平台。

小结：企业要想发展得好，倒逼老板有高瞻远瞩的眼光和责任心也不失为是一种好方法。当然，必须也要有自我发现的认知和正确选择服务机构的能力。