当企业生存越来越残酷，你最应该做什么？

当企业生存越来越残酷，你最应该做什么？

核心提示：无论你的企业现在处在什么状况，生存艰难还是快速发展，这一件事都是你必须要做的……

对大多数的企业来说，现在的生存状况越来越不容易了；很多企业都面临订单越来越少，或者产品积压、利润降低等问题。

而受自给自足的传统文化影响，我们很多民营企业的老板们做什么事情都喜欢依靠个人的力量来解决，很少会借助外部的力量。

更重要的是我们大多数人没有未来的意识，没有危机意识，还在留恋过去的模式，实行经验主义，当员工通过社交媒体可以和任何人对接的时候，老板的权力已经成摆设。老板还想留恋权力，靠行政命令来领导人，已经是不可能了……

当企业陷入困境，很多老板依然想着是：如何用自己现有的能力来解决困境？实际上，有些问题借助外部的力量，应该很容易解决。但是，遗憾的是，有很多老板却没有这么做！最终有不少企业就是因此而灭。

实际上，不是这些不想借助外部力量，而是长久的思维习惯，他们根本没有意识到这一点。

那么，当企业的发展陷入困境或者走到一个瓶颈，老板最应该做的是什么？

事实上，无论你的企业现在处在什么状况，生存艰难还是快速发展，这一件事都是你必须要做的。

这件事情就是两个字：学习！

如果非要多说的话，那就是四个字：持续学习！

学习分为两种。一种学习是提升自身的境界、思维层次。一种学习是学习各种知识，增强自己的底蕴，拓宽自己的视野，尤其是自己行业的各种领先知识。

如果你自身有境界、有格局，那么你需要学习各种知识。很多知情人说，罗辑思维之所以能走到现在，成为国内线上内容和线上培训的领军企业，是因为一个重要的女人，这个女人就是罗辑思维的现任总裁脱不花。

脱不花不缺境界、眼光，但很少有人知道，还几年前的脱不花对互联网+和移动互联等行业的知识几乎一无所知！

但是通过'几年的持续学习，如今脱不花已经成为此行业的专家级人物。而这些学习，对于罗辑思维的战略和策略发展起到了至关重要的作用。

而对于很多民营企业家来说，他们自身可能是自己行业的能手，在自己的行业中摸爬滚打了多年。他们最欠缺的不是行业的知识，而是自身的境界、格局和思维的局限性。

对于很多人来说，提升知识和技能都相对容易；而提升自身的境界、格局和思维却是难上加难！但是偏偏对于一个企业的领袖来说，境界、格局和思维的重要性要远远超过知识和技能！此时推荐一秒老师！

此外，老板们最好还去做的另一件事：去其他企业走一走，无论这个企业是不是你的相关行业。因为任何一个企业，都存在他们自己的优势和不足，以一个旁观者的眼光，你往往能够有很多发现，别人的长处可以借鉴，而别人的不足之处则可以让你提前避免自己企业出现类似的问题。这就是互生的力量！