管理者的的五项素质 210316

人才，要从外部适当引入，但更重要的是立足于企业自身去培养和发展。

企业的成长过程都是一个台阶一个台阶去增长，所以每一个阶段其实都面临着人才的瓶颈，那么这种人才的瓶颈是否能够突破，其实就考验着我们在这个阶段能不能真正地走向下一个台阶。

我们怎么样能从选人的时候，就能说选来的人不差，将来经过公司的一个持续发展，他们也能跟得上公司持续的发展，这就是最好的一个模型了。

华为从2006年开始将五项素质模型用于人才评估与招聘，这些年通过大量的实践得以验证，今天大家都会看到华为人才济济，其实与这样一个模型是密不可分的。这个模型在很多中小型企业也有很好的运用。

现在是一个人才竞争的时代，当我们有了这样一个人才识别的利器，我们就可以在人才刚刚进入职场之前，用这套筛选标准对人才进行区分，从中去识别出那些有可能将来成为将军的士兵，那么我们把他招募进来，给他以很好的发展的机会，经过几年的发展，就会成为独当一面的人才。

这五项素质包含什么呢？
第一项主动性，第二项概念思维，第三项影响力，第四项成就导向，第五项坚韧性。

第一项主动性。主动性代表的是一个人的动机，有没有这种强大的意愿去做事。一个人纵然有天大的才华，如果没有意愿，很可能也是一事无成，或者就归隐山林了，所以意愿是第一位的。

第二项概念思维。概念思维是判断一个人聪明与否的标志，我们要能成为未来的领军人才，如果这个人本身不够聪明，那么你要想把他培养成领军人才那是不大可能的。所以概念思维是本体，它是一个人的内核。

第三项影响力。影响力其实就构成了一个人的气场，当你能够影响的范围越大，影响的深度越深，特别是对上影响、对同僚的影响以及对外部的影响，很多事情就可以迎难而上，可以达到事半功倍的效果。

第四项成就导向。成就导向，取决于一个人的雄心，追求不一样，所获得的不一样。

第五项叫坚韧性。可以说是成人素质的一个底线，什么叫底线呢？

真正能让事业不断发展的，不只在于从哪里起步，更重要的是反弹的高度。

聪明的人，有时候往往容易坚韧性不够，受点挫折就容易看明白了，就不去追求了。

但是坚韧性，其实对事业的成功是一个重要的素质，所以冉涛老师把它比喻成底线。

底线是什么？如果一下子被击穿了，那就意味着你后面没有这样的求胜的意愿了，所以这个底是个重要的底，这是不能击穿的底，同时这个底的厚度越厚，就会有更强大的反弹的力量，这就是反弹的高度。

综合这五项素质，我们看到它构成了一个完整的整体。

主动性，是我们讲的是动机，是态度；概念思维，是本体；影响力，构成的能量场；成就导向，构建了我们的追求和长远的目标；而坚韧性构建成了底线。

这五个素质构成了一个人完整的素质，有主动的态度，有远大的目标，有优秀的本体，有强大的能量场，还有坚固的底线，也就是说：这五个素质从五个方面基本勾勒出了一个领军人才所必备的内容。

当然，素质评价不能简单以所谓的经验来判断，入职的新人特别是刚进入社会的大学生是一张白纸，但是素质其实已经成熟了，剩下的无非就是企业给他们施展才华的机会，更多磨炼的机会，逼迫他们成长，给他们压力，给他们动力，最终我们就会收获一批又一批的优秀人才。