2018-07-05 我需要转变

SQ转岗的第二天。

她说：希望我安排人接手她一部分测试的工作

我回：现在不行，你还不能接项目。

再问：大概什么时候可以。

回：等新的人员到位，

她：你驴我（翻译过来就是我耍她。）

让我们把视线回到周二，在BOSS办公室。

BOSS，她新任老大，过去的老大我，她自己，四人，BOSS说要兼一段时间的测试，不能立马转项目，她自己也答应了。

她问：要让她兼职测试到什么时候，有没有别的出路？

出路一：你先不接项目-这样你就没那么忙，有个时间缓冲。

出路二：你可以写邮件给你新老大和BOSS。意思是：唯有他们同意，我才会处理并交接。

你的工作不是我安排的，跟我讲这些没有用的。不兼着测试，要把测试任务交出来，属跨部门协调的事情，况且我也不能偷偷地帮你改变BOSS对你的安排。

而我能做的，就是带着你做面试，满足你要自己挑测试的诉求。之前也没有哪个项目经理会参与到测试部门的招人，要选自己满意的测试的，都是排到谁就谁。只因她毕竟是从我这边出去，也理解她迫切想做好项目经理的心，才松的口。

从私心上来讲，也是为了防止她觉得我阻碍她走向项目经理之路，和我来闹，我不想去面对这样的纠纷。

细数下公司的项目经理，有哪一个是全职的，有兼着研发，有兼着测试，有兼着部署，有兼着商务，有写标书，唯独没有全职做项目经理的，这就是现状，不是某一部门经理有这么大能力让项目经理做自己部门的活，而是公司现状需要他们兼着做。

她问能不能把XX给驻地的测试人员，问我是否同意。

真不是我应该回答的问题，还是好心地点了下，驻地测试人员的工作不归我管，需要和驻地的老大商量。

而且她现在和驻地的老大属于同部门，可以算是部门内部的资源协调，他们自己同意就行，和我是没有关系的，我答应了算什么事呢？

我需要转变。

1）她已不是我部门的人，不能和之前一样，她说什么，我都依着，还让成员也依着她。

部门内部可通融，跨部门的还是走邮件，不然就乱套了。

2）不能为她出主意，基于她问我已习惯性回答，但她已有新的领导，她的工作是由新领导安排的，有什么问题都不是我能出面去处理的，也不是我可以背后出方案的。

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晚上和她新老大沟通的时候，她新老大第一反应就是我生气了，必须是生气了，瞬间不想和他说话。

在说事情的时候，能不能先把事情处理好，而不是纠结谁应该生气，谁跟谁关系不好什么的。

每个人都有脾气，但工作又不是靠脾气的，事情该怎么样还得怎么样。

以他的逻辑脑补一个剧场：

某男对女孩说:我感觉到你是喜欢我的。

女孩回：我不喜欢你。

男孩说：别装了，你怎么可能不喜欢我呢，你自己看下聊天记录，没有喜欢，算你赢。

女孩回：真的不喜欢，我没有说过能让你误会的话。

男孩：你别骗我了，我感觉到你应该是喜欢我的。

女孩回：那是你的感觉，不能代表什么。难道你感觉到我喜欢你，我就必须喜欢你吗？