人物访谈#每一个老板都应是时间管理的高手

昨天我和一位经营企业D朋友聊了聊，D总不仅对时间管理有自己的见解，还有独特的气质和想法。下面我把聊天过程中有价值的想法，分享给你：

（一）家居店在装修你不用管吗，看着装修哥们和你很像啊？

答：是我的合伙人，现在家居店的事情我几乎不管，全部他们来负责经营打理。如果事都是自己去做，精细化管理，可能会多挣点钱，但是几乎没有能力再去做其他事情。要把自己的精力抽出来，才能有机会做更多有意义的事情。

（二）把精力抽出来，这个想法是怎么来的啊？

答：做企业关键是要自己悟，自己领悟不透，再怎么学习也没有意义，最终还是要靠自己，谁也帮不了你。读万卷书、不如行万里路、行万里路不如阅人无数，阅人无数不如个人开悟，创业初期是经常学习，现在可能会通过交流的方式学习，实践中多复盘，把道理悟透。

（三）很多企业老板都想把自己的精力抽出来，但是培养不出来人，你是怎么做到的？

答：中小企业培养人确实非常困难，除非是千里马遇上伯乐，有的老板自身的综合能力都很一般，怎么培养人；在人才培养方面，关键是要学会放手，给员工锻炼的机会，婚纱店的员工和我干十来年的很多；他们都是自动自发。

我的做法还有就是找合伙人和股东，家居店这合伙人，投资了25万，负责整体店的经营。很多企业自身的状态不理想，想找到投资的合伙人比较难，关键是老板要有格局境界。我找合伙人那会，库房的家居值100多万，也就不是合伙一年，咱们没干好，不干了，把东西一卖还能挣钱，这是吸引人才的关键。

谁都不傻，关键是要做一个靠谱的人，值得信任的人；说自己做过的，做自己说过的。不讲过于夸张的话。努力为他人创造价值。

（四）你是如何选择行业的？

答：嗅觉重要，什么事能干、什么事不能干；什么人能交、什么人不能交，道理都是相通的，经营企业也是一样，主要是基于社会形势的分析和判断，之前开宾馆、婚莎店正好赶上了行业发展的红利期；婚纱摄影店下滑后，转行做家具又赶上了几年发展红利期，关键是要有选择的智慧和勇气。

（五）勇气是什么意思？

答：咱们不是神，也有看走眼的时候，之前投资200多万做儿童影楼，员工工资每个月20多万，但是经营状态非常不好。第二年果断选择放弃，将两个影楼进行合并，保留优秀人才，不过投资的二百多万打水漂了。合并以后，影楼实现赢得。如果不合并的话，整个人的精力都要困在两个影楼中，不可能有今天，也不可能有未来。

（六）你这些经营管理理念从哪来的啊？

答：关键还是要靠自己，经常有人说家人朋友不帮他，实际上是自己没有价值，想帮你不知道如何下手。任何一个有结果的人，都是经过多年的沉淀，你的认知、格局、能力、人脉、实力到达一定阶段后产生的。如果自己没有修炼到一定阶段，成为暴发户的人，很多时候，拥有的财富，是承载不住的，甚至还会给自己带来麻烦。

总结一下：时间管理、精力管理是企业家的基本功。人才培养的过程就是老板精力解脱的过程，也是抓大放小聚焦要事的核心。