宠信员工

    《宠幸员工》  “管理” 管而不理 ，是命令，理而不管，是盲目平心而论，不管是从历史的角度来看，还是从人际交往的角度，管理者都应该以一颗真诚的心来对待下属和同事，将心比心地多替下属想一想，多进行“换位思考”，站在下属的立场多想一想。惟有真诚，才能进行有效的沟通；惟有真诚，合作关系才可能持久；惟有真诚，企业才会有真正意义上的团结和凝聚力。相反，一切的欺骗和谎言则最终都会被揭穿，并被这个世界无情地抛弃。 出发点是，激发员工的积极性，让员工体会到一种来自管理者的真诚与尊重 爱兵惜兵的宠信理念，真正的权威来源于职位之外的领袖魅力，以理服人，以德服人， 而不是以权压人，以威欺人，能设身处地为员工着想，排其之忧，与员工同甘共苦，促成 上下感情融洽， 柔性管理，依靠人性解放，权力平等，明主管理来实现，主要是管理者应以身良好表现和人格魅力对下属示范效应，把员工当成家的成员 ，信任下属有这样几个特点： 1. 相信下属的道德品质； 2. 认可下属的工作态度； 3. 理解下属的内在欲求； 4. 明白下属的工作方法； 5. 肯定下属的工作才智； 6. 信赖下属的工作责任感