一分钟经理人

一分钟，经理人是一本很薄的书，全书不到一百页。主要分享了优秀经理人管理的三个诀窍：一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正。书以故事及对话形式进行叙述，通俗易懂。这是一本不到30分钟就可以看完的书，但是在读完后的3个月里，会让我在工作和教育孩子过程中反复想起，以至于抽时间再次阅读的书。

全书知识点如上图，就不再赘述，单说几点读过之后自己的感悟。

1.这是让你在管理方面快速入门的一本书。

我们会经常看到一些广告宣传，扩大了实际的功效：比如“30天减肥20斤不反弹”再比如“三个月学会一门技术，让你挣够100万”，你明明知道它是假的，但是又常常受不了它的诱惑，总是身不由己的便买了减肥药，或者报了课程。这是源于我们每个人心底都渴望快速成功。上过很多次当之后，终于明白“快速成功”往往是一时讨巧罢了，脚踏实地才是通往成功的必经之路。我虽然不相信快速成功，但相信“快速入门”。任何一门课程或者某个领域，其实都有他的二八原则，掌握“二”则可以快速入门，比如一分钟，经理人上的三个诀窍，便是二八法则中的那个“二”，简单快速有效。既重视结果，也看重人。

2.方法与套路是不同的。

有时候我们被套路多了，便会对套路深恶痛疾。你看到一分钟经理人的三个诀窍，不知道会不会和我一样下意识的觉得是一个套路呢？公式化的管理模式，往往会让我们觉得有被操控之感。但看完后仔细思考，套路与方法之间还有一个词叫“真诚”。套路往往是缺少真诚的，它的出发点是让你入套。但方法不是，方法是让你关注于自身的成长，每日精进，做更好的自己。结论：一分钟经理人的三个诀窍是方法，而非套路。

3.在做一件事的过程中，目标与反馈是必要的共生体。

在设置目标的过程中，一定要标明衡量标准和完成期限。当然，也不是任何事情都要设置目标，我们只需要对最重要的事情进行目标管理。反馈则一定要及时，及时的反馈标志着对问题的拆分处理，而不是一拖再拖，积累成更大的问题。前些日子在整理培训案例，目标两个月内完成30个。只有模板，没有标准和反馈，在做的过程中就很吃力，宛如在大海中失去方向，随风航行的船。对照一分钟经理人这本书，就找到了问题的结症所在。

4.简单的才是王道。

近年来，看了不少工具书，也有很多书读的时候拍案叫绝，但是如果不能及时复盘，总是会遗忘，或者只是停留在认知层面，没有真正使其成为自己的东西，但是一分钟经理人的诀窍，因为简单就能深深扎根在心中。在遇到一些具体情况的时候，可以随时调用。“好用”无外乎“简单”二字。当然浅出源于深入，作为培训师，想要教给别人有用的东西，必须注重通俗易懂的表达、简明扼要的观点、行之有效的方法，但这一目标的达成，全在对所讲知识的深入。

最后，分享书中一句话：目标引发行为，结果巩固行为。补充一句感悟：行为铸就未来!共勉之。