引导式发问

引导式发问

讲道理提建议乃至辩论都是试图针对结果改变一个人的认知和看法。

即使是出自好意，这也往往是行不通的。

人是被自己说服的，而不是被他人。

内心接受某个观念，而后改变之前的想法，这是从内而外的认知改变。

他人通过辩论试图让你接受某个观点，这是从外到内的影响。

外界的言论当然对你的观念有影响，但改变源自于你的内心，而不是对方的辩驳。

你的辩论反驳倒了我的观点，但我就是不信，这种情况就是例证。

《高绩效教练》中的GROW模型通过引导式地发问，让你自己去思考发掘答案。

这是一种高明的认知治理的方法，从你思考的原点出发，引导你的改变；

而我本身不批判不建议，整个引导的过程就是一个让你的某个认知不断生长出来的过程。