1996年贝索斯获得融资6点启示
今天是我阅读《亚马逊编年史》第三天，94年贝索斯开始创业，年底的时候亏损5.2万美元，95年亏损30.3万美元，到了96年6月KPCB对亚马逊的估值居然高达6000万美元左右，KPCB以800万美元持有亚马逊13%股份的投资。
我一直在思考，贝索斯为什么这么厉害，三只青蛙今天成立了1282天，依然是举步维艰。
成功的背后是有迹可循和科学的方法论的，我查阅了贝索斯的成长史和96年美国的时代背景。
白手起家的贝索斯有什么值得学习的创业经验呢？
我总结了以下几点：
一.创业之前，先学习沉淀
1986年腾哥刚出生，贝大爷从普林斯顿大学毕业了，他放弃了Intel、Bell Labs、AT&T等知名公司的工作机会，而是选择加入了一家名为Fitel的小创业公司。
贝索斯也曾想大学毕业后立马创业，但担心经验不足，因此选择了加入一家创业公司，为的就是可以更好地了解创业，为未来做准备。
贝索斯加入Fitel成为第11名员工，自己的才华很快得到展现，工作不到一年、23岁的贝索斯成为了Fitel实际上的第二负责人。由于Fitel的创始人退出公司运营，贝索斯在Fitel待了两年后就跳槽到了Bankers Trust，并在26岁时成为该公司最年轻的副总裁。
在Bankers Trust期间，贝索斯中间差点和Halsey Minor（1994年他创办了CNET）一起创业，后由于承诺的投资未到而作罢。不甘心的贝索斯于1990年12月以副总裁身份加入了另外一家创业公司D.E.Shaw，领导该公司的创新部门，继续为未来的独立创业做准备。
从1986年大学毕业到1994年从D.E.Shaw离开准备创建亚马逊，贝索斯花了8年时间积累，其中Fitel和D.E.Shaw是典型的创业公司。有才华的人，往往在创业公司能很快突出来受到重用，从而比加入大公司获得更快发展；更重要的是，亲历创业公司的成长，为贝索斯后来的独立创业提供了足够的经验。
光鲜亮丽的背后都是无数的付出和准备，我们现在做碳中和这个项目，在135天的时间快速崛起，是因为我们做了四年的线上知识付费，对于流量和用户痛点的洞察是有很多优势的。
二.风口很重要，顺势而为
从阿里因涉嫌垄断被罚182.28亿，滴滴下架25款APP，房地产暴雷，互联网公司大量裁员，带货明星被罚款，微商张大姐被调查，网络游戏央媒批为精神鸦片，再到关停校外培训及K12教育等等，种种迹象表明中国正在走向脱虚向实。
国家的支柱性产业正在战略性转移，今天看宁德时代的市值已经是1.33万亿了，未来几年，培训，知识付费，互联网等公司会越来越艰难，碳中和这条赛道绝对是未来10年创业最好的黄金赛道。
腾哥从以前的传媒公司转型到时间管理知识付费，再到现在的碳中和数字化虚拟空间服务，每一次转型都顺势而为，和时代趋势为伍。
1994年春，D.E.Shaw的老板让贝索斯研究互联网，看能否为公司提供新机会。贝索斯发现了互联网的神奇增速：用户年增长2300%。尽管1994年时，用户基础很小，但2300%的增速还是让贝索斯兴奋不已，当他关于互联网的想法无法在D.E.Shaw实现时，贝索斯决定在这个快速增长的互联网领域创业。
很多创业者创业的初衷是因为强烈的理想，也有一些创业者创业是因为看到了“风口”，贝索斯属于后者。贝索斯选择做网络零售，是因为他认为通过互联网售卖商品会是一个很好的机会。
在选择以什么商品品类作为切入点时，贝索斯详细分析了12个品类，最终从用户熟悉度、市场规模、竞争格局、标准化等维度出发，选择了图书作为切入点。对贝索斯来说，要通过数据做最好（而不是自己最喜欢）的决定。
后来证明，1994年夏天贝索斯从D.E.Shaw离职加入互联网创业浪潮，是顺势而为的绝佳时期。当时，由Netscape（网景公司）和Yahoo（雅虎）带动的第一波互联网热潮正要兴起，经过一年的准备亚马逊于1995年7月上线时，正好不早不晚地赶上了这波热潮，无论是在早期获取流量还是获得融资上都受益匪浅。
上线不到两年，1997年5月亚马逊获得资本助力，很快从图书品类扩充到其它品类，也从美国市场扩充到国际市场。尽管也遭受了2000年的科技泡沫破灭的冲击，但亚马逊最终还是凭借良好的基础成功度过危机，成长为今天的巨头。
三.家庭关系，是创业成功的基石
贝索斯放弃高薪开始创业的时候，父母和家人强烈反对。但是在他最困难的时候，父母先后给他投资了24万美元左右，遇到困难和挫折妻子也一直在身边鼓励。
从另外一个层面可以表明，贝索斯的情商很高，平时为人处世也很好，在处理父母和夫妻关系的时候，有一套自己的方法论。
我的妻子在航空公司工作，每天大量繁忙的工作，还要辅导孩子。但是每天回到家，家里都是干干净净，她说：“你创业本来就心力交瘁，如果回到家，看到乱七八糟，心情肯定不好，会影响到你的工作。”
选择了什么样的伴侣，就选择了什么样的人生。良好的家庭关系，是创业成功的基石。
四.节约开支，创业要务实
从高大上的华尔街金融行业投身到互联网创业，从一开始，贝索斯就把艰苦朴素刻入亚马逊的文化里，这使亚马逊有别于其它豪华型创业公司，不追求表面的高大上，一直以运营效率为第一考量。即便后来亚马逊上市了，亚马逊依然不改艰苦朴素风格，这成为其在2000年的科技泡沫中存活下来的原因之一。
1996年3月，亚马逊搬了办公室，每间屋子都摆着4张由门板改装的桌子。贝索斯狭小的办公室中的桌子也是用门板改的，地毯脏兮兮的，根本看不出是一家高科技公司。
公司招聘谈话一般在外面的楼梯间进行。有人开玩笑说：“难道你买不起一个桌子吗？”贝索斯回答：“这是一种象征，要把钱花在对客户重要的事情上，而不是花在不重要的事情上。”
我们在重庆的办公室就是在一个创业空间里面，我自己就是一个工位（A-081），每个月房租和成本低的不得了，轻资产运营，随便我们折腾。
五.招越来越优秀的人，团队至上
这两年，我一直在反思，为什么三只青蛙发展的速度这么慢，是因为我们的人才梯队出现了问题。
在亚马逊，尽管工作辛苦，所给的薪酬也不高，但贝索斯的用人标准一直很高。他会在招聘时询问应聘者的高考分数，希望招到聪明有趣的人。
汤姆·舒霍夫是亚马逊的第五名员工，他刚从华盛顿大学获得了计算机科学学位，但亚马逊招聘他时，同样问了他的高考成绩。
贝索斯有一个招人哲学：任何岗位，招进一个人后，就会把该职位的招人门槛提高，这样就能确保亚马逊整体的人才水准在提高。另一方面，也能保证该职位部门的相关业务能力得以保持“强大的生命力”。
亚马逊喜欢招“怪人”，除了基础素质外，有特殊技能的人会受到亚马逊的青睐。同时，相比招有经验的人，亚马逊青睐有事业心但无经验的人；对于网络零售这样的新领域，很多时候经验并不管用。
六.公司成败，在于创始人融资能力
作为创始人最重要的就是融资能力，无论是股权，债券，众筹等等。资金是企业的生命力，团队是发展力，资源是速率，贝索斯就是一个融资高手，最开始先向父母融，再向亲朋好友和投资机构融。
其实，好的投资人就像一面镜子，能够使你看到自己的不足，然后帮助你去提升。优秀的创始人一定要建立资本的人脉，要敢于路演和融资，有的时候投资人的一个建议，能让我们少走很多的弯路。
明天继续！
