如何管理你的工作思维

2018-05-04 本文已影响19人刘志兴_LZX

在工作当中，如果我们能梳理出一套系统的工作思维方式，我觉得就可以很好的安排自己的工作。

在当你做执行者的时候，或许你可能不是很需要这套方法，因为你只要去做好上级分配给你的任务就行了。但是当你工作久了之后，你不可能一直处在基础的执行层面，因为你需要负责几个项目或者策划几个活动来提升你的能力。到了这个阶段，如果你没能梳理出一套自己的工作逻辑，我觉得是很危险的。

但是在工作当中我们往往会深陷其中，没有思绪，甚至有些时候该做什么都不知道，其实这就是没有一个计划和工作思维而导致的。

LZX|运营|产品

这里我拿我最近在公司策划的一个讲座活动来举一个例子:

在我们公司产品还是零阶段时，公司想通过做一次公开讲座活动来吸引一批用户过来观看，当然，最终的想法是能让这些过来的用户最后变成我们自己的用户。

恰好这个项目一直是由我来负责，所以这次活动也是由我来策划的。在一开始时，我并没有想太多，也没提前做好活动流程计划，导致我在前期的时候活动推进的很慢，半天下来回过头一想，好像什么都没做，进度还是停留在一开始的地方。

在这个里面，我更多的是要去跟进几个合作方的沟通。

例如：

1.广告服务方那边的广告计划制作（因为我们这次是想通过腾讯朋友圈广告去曝光活动）。由于服务方那边广告计划制作需要一定的周期，我没提前计划好，导致后面在做广告页的时候时间上很赶，很多细节上的问题也没来得及发现。

2.授课老师那边的课程内容及时间跟进确认

在上述两个方面，活动开展前期的时候，因为我一直没能把握好时间进度，最终出现的结果是在活动进行的前一天，我们还对内容及落地页做了一次修改。

在活动进行到一半的时候，针对这次活动，我们内部开了次会议，会议完之后，我对此次活动的整体大局观有了更清晰的理解。

就此次活动为题，我们做了一个整体的流程图。

因为这次活动主要是为了做宣传及拉新，所以用户的推广流程图是我们计划的第一步。

这里我设计了两种流程图（根据我们自身渠道设计）

图1

LZX|运营|产品

图2

LZX|运营|产品

根据图中的流程，我们在每一个步骤都去走了一遍，确保在每个步骤流程上给用户的引导和体验做到尽可能完美。从中也能发现我们还需要去解决哪些方面的技术问题。

其次，我们列出了现在手中所有的可扩散的资源渠道，并针对相应的渠道制定最容易让用户接受的推广素材及文案。在这里当我们把这些具体的事物列出来一之后，发现事情变的很简单了，而当这些事情同步进行的，活动推进的很快。

当这些事情你都理清之后，剩下的就是去逐一安排到位并在规定时间内完成就行。

LZX|运营|产品

在理清这些思路之后，我们的活动很快落地了，虽然因为时间仓促最终的活动数据不是很好，由此也能看出来一个计划方案对于活动的重要性。

总的来说，我认为一个活动策划的流程，首先得把整个大的框架列出来，然后根据这个框架逐一的去排查问题和解决问题，一级级的往下去延伸，事情就会变得很简单了。

我自己之前甚至是现在我也经常会在工作当中迷失方向。在经过几次活动策划和项目跟进之后，我的头脑里面逐渐对工作事物分配和安排有了更清晰的理解。

结尾

以上是想要跟大家分享的一些看法和观点，如有更好的一些观点和方法，欢迎在评论区一起交流！

作者：LZX

公众号：LZX的学习笔记