「RIA学习力」《被赋能的高效对话》No.9, 纪文实

「A2，规划运用」

请用你的A1便签为素材，用教练的四个基本问题向自己提问，解决当初的问题。采用“四步成文”法，写成一篇小短文，字数不少于800字。

1. 在刚到的公司，我想要的什么？我要实现的目标是什么？为什么说这样的目标这么重要？

我觉得我想要的很多，首先我想带着团队完成今年的业绩指标；我想得到团队、同事对我的认可；我想在这个平台能够提高我在销售、市场、管理的能力；我想通过多年的工作经验把要做的这个业务，不仅仅从产品的角度来做，而且从整个业务的发展的角度来做好它；我想看看自己到底有多少潜能会挖掘出来，我也看看自己是否能够面对更多的挑战，去面对它，解决它；我想完成自己在事业上的成就感，想让自己能够更有价值；我也想在这样的年龄，给自己的工作达到一个新的高度，实现更多的成绩。

能够实现这些目标，我会看到一个有朝气，积极向上、目光坚定、穿着职业装、淡淡的微笑、自信而美丽的自己。

2. 我如何能够做到？有什么样的方法？我有什么样的资源？我的第一步如何做？

首先，我认为我要有个强烈的自信心和敬业精神，和不断激励自己；然后我需要尽快通过学习来完成对新公司、市场、产品、团队、客户的了解与掌握，抓住一切可学习的机会进行学习；再次，是我对团队多倾听，多了解团队成员的想法、需求、困难，和他们共同面对，找到解决的办法。最后，我会利用我的资源，我的优势，来创造出自己的影响力。

我的资源是我有多年的经验和内、外资源，同时如果没有资源，我可以创造资源。我有很强的亲和力和领导力，沟通能力。

我的第一步，用教练的方式让我自己能够更加自信。

3. 我如何走得更远？实现这些目标对我的意义？

我已经到了这个阶段，我已经没有退路；

我自己选择的路，哭着也要走下去；

我在之前的工作是一个安稳的工作环境，我没有一天快乐过，我就是喜欢充实的、有挑战的、有成就感的、给我带来成长的工作，所以我享受这样的工作；

4. 当目标达成时，我如何知道已经实现了？

其实有一个方面特别简单，那就是我们达成了今年的业绩指标；另一个就是团队对我的认可，我通过团队是否愿意和我的沟通，愿意把很多的想法与我分享；这个业务能够进行规模的扩大（业务的增长率，团队人数的增加）等等。