浅谈产品经理是干什么的？

浅谈产品经理是干什么的？

转眼间已经在产品经理这个领域摸爬滚打2年多时间了，至今还清晰得记得，面试时，常被面试官问住的问题是“你知道产品经理是做什么的吗？你对产品经理的理解有多少”那时我一脸懵逼，不知道如何回答？现在请来听听我对“产品经理是做什么的”一个定义，如有不对的地方望各位大神指点纠正，谢谢！

我对产品经理的定义是:“梳理整个产品逻辑需求及产品流程并能够将其产品思路理顺后转化为用户需求和商业需求的人”。

这样去定义产品经理可能有些肤浅片面，至于我为什么要这样去定义呢？下面请大家来聆听一下我个人的拙见！

首先我将产品经理拆分为“产品”“经”“理”“产品”顾名思义就是解决用户需求的某一种“虚拟或非虚拟”的产品服务。

“经”寓指:“虚拟或非虚拟”产品从0到1落地的全过程。

“理”寓指:产品从0到1全过程的需求逻辑及流程梳理。

基于这样的一个拆分，所以我将“产品经理”定义为:

“梳理整个产品逻辑需求及产品流程并能够将其产品思路理顺后转化为用户需求和商业需求的人”。

至于产品经理的日常任务是干什么的？这里我想我有必要善意地提醒大家，“产品经理”并不是管理岗位，除了执行权外它并没有任何其它的特殊权力。

2到3年的产品经理

对于公司而言:产品经理就是领导或BOOS的一个移动笔记本，将他们口头上的战略需求，即兴需求统统收集储存后，通过自己的经验借助产品工具将收集到的各种需求进行归纳分类，然后再通过竞品分析，市场和用户的反馈进行图纸画设计。

对于团队内部而言:产品经理担当的就是一个链接多部门协同办公的“链接者”

这个段位的产品经理日常通常需要做的事情有:收集需求，梳理逻辑，绘制产品原型图和流程图以及PRD文档，协调开发进度，配合测试找BUG等工作。

对于产品经理而言，要想在这个领域立足，如果仅仅只具备这些最基本的产品能力是没有什么发展前途可言的，产品经理一定要具备创新思维和判断能力，能够透过表像去还原事物本真。挖掘用户的真实痛点去解决用户的迫切需求。作为产品经理需要有一双发现美的眼睛和一颗善良慈悲的心灵，当然沟通能力也是产品经理最重要的软技能之一，希望选择了产品经理这个职业的同行们能够不忘初心，一如既往的努力探索下去，将用户的痛点作为己任，想用户之所想，解用户之所难。发挥自己的潜能为社会，为人类多制造一些惊喜！多送去一些快乐！