该怎么样就怎么样

事情的本质是什么，该怎么样就怎么样。

资产管理业务受人之托，替人生财，那就得建立挖掘便宜的好东西的系统。人们把钱交给建的系统最好的机构管理，天经地义。

赚不了钱，还收管理费就是凭着光环抢劫，为什么要做这种不创造任何价值的事情。

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顶尖企业竞争完全是铁人三项赛：

1.业务和战略，事

2.团队和组织，人

3.财务和资本，钱

要想获得领先的地位，每一项能力都非常重要。如果哪一项不够强，最终结果很简单：要么失败，要么这方面强的人或企业替代你或合并你。

输了就是输了选择认输，然后向赢了你的人和企业学习，不断成长，接近他，超过他。

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想要尊重认可待遇的时候，先问问自己，你为别人做什么了（为他人做事情才能得到尊重）？你做事做得行吗、到位了吗？这事是没你干就不行么，要是这样再说话，因为你有硬本事可以说，要是因为平台光环可千万别自视甚高。

一个陌生人和你客套话越多，这个人未来就越危险。不卑不亢，远离即可。

同样，酒桌上更不需要高姿态拜高踩低，得到别人尊重凭的是硬本领，是我为别人做过什么，而不是什么姿态，吃姿态这一套的人也没必要交往，三观不正，做事不行，必有所图。该怎么说话就怎么说话，该怎么办事就怎么办事，市场经济。