年度企业招聘风险盘点与应对（四）

 四、企业人力资源招聘的风险管理

（一）基本框架

1、风险识别阶段

通过头脑风暴、问卷调查、实地调研等方法，对企业招聘制度、招聘 流程、招聘计划、岗位编制、招聘渠道、人才选拔与录用标准等方面 潜在的风险加以判断、归类，并鉴定风险性质和类型，以此判断哪些 是信息不对称，哪些是人力资源系统的脆弱性。弄清各因素之间的关 系、作用及影响范围，从而有了初步确认企业招聘风险的基本构成。

2、风险评估阶段

定性和定量分析方法相结合，进一步确定已识别的风险，建立企业人 力资源招聘风险评价体系。对“指标体系、权重设置、体系层级”等 要素进行界定，从而评估企业招聘风险的发生概率和预测企业招聘风 险可能蒙受的损失，并建立相应的防范应对预案。

3、风险监测阶段

按照建立的企业人力资源招聘风险评价体系，明确风险监控周期和责 任人，开展定期和不定期风险监控，密切关注重点区域的风险，以确 保风险在安全可控阈值范围内。

4、风险控制阶段

尽量在风险发生前，通过各种风险应对手段消除潜在的损失和隐患， ；已发生的风险要求及时采取有效措施，减低损失程度，以求达到“ 风险规避、风险转移、风险减少、风险消除”的管理目的。

切勿因为风险还没有发生，主观臆断认为能控制而不采取任何有效消 除潜在风险的手段和措施。

（二）企业招聘工作中的常见问题盘点

以上问题是企业招聘工作中主要常见的问题，需要企业根据具体情况 对症下药，果断采取行之有效的措施，这里就不在详述了！

因为首先 HR要引起重视，体现自身的专业价值和方案，从业务部门BP的角度看 待这些问题，有所预见，尽可能解决以上问题才能杜绝招聘风险的存在！