从看病 反观我们的管理误区

     人有病，都知道找大夫，不惜花很多钱做各种检查，找出毛病的所在，然后忍受吃药之苦，坚持打针之痛，甚至承受要命的手术风险 ，为什么呢？ 因为我们都明白，如果患了有些病，如果不及时治疗，就会死人，所以为了健康多活几年，不惜代价把病治好。

         但一个公司出了状况，一个企业有了毛病，一个国家遇到问题，我们的管理者是如何对待的呢？

       忽视它，不理它，掩盖它，找各种理由说它的存在是正常的，就是不去勇敢面对它，甚至恐惧解决它！私企稍微好点，集体的国有的居多。

      这种情况我身边有，你身边也有，具权威统计，中国企业的平均寿命不足4年，如此短命矣，而美国企业的寿命平均40年、日本的20年。

  有病要早治，要找医生治，这么简单浅显一个道理，在很多领导者那里就不明白了，为什么会这样呢？

我们来分析，可能有如下种情况，

1、企业出现状况，管理者认识不到后果的严重程度，无视。

2、看到了问题，管理者认为自己就是大夫（管理专家），可以调整治疗。

3、有了问题，自己又没法子，也不知道还有大夫（管理咨询机构）

4、不相信大夫（管理咨询机构），疑虑重。

5、管理者自卑心理太重，爱面子，不敢寻求大夫帮助。

那么一个好的管理者应该如何面对企业存在的问题：

1、主动发现问题，暴露问题，发动员工寻找问题的解决方案。

2、管理者通过学习提高管理技能，增强自我诊断和解决问题的能力。

3、放下面子，勇敢应对问题，对于自己决绝不了的问题，必须要学会寻求专业管理咨询机构提供支持和帮助，要舍得花钱保命。

4、通过提升企业的战略规划和管理体系，让组织健康的发展，提高自身免疫修复能力。