无以言表，企业文化之（62）

好久没有写企业管理之类的东西了。

原因很简单，总是那些事，没有什么实质性的改变，还能说什么呢？

其实企业管理没有那么复杂，只要抓住重点，按照PDCA闭环、时间、节点，及时发现、及时解决。

出现问题查找原因，防止第二次发生。决不能得过且过，不闻不问，不管不究。

管理者就是管理，不要充当救火员，总是哪里着火哪里扑火，指挥员就得指挥整个战场怎么克服困难取得胜利。

实行目标化管理和A管理模式，一级负责一级，层层管理。

把各部门职责规范好，岗位清晰；把考核工作做到位，利于执行；把制度制定标准些，共同遵守。

明确主线、主业，跟进辅业，增收节支，扩大营收项目，多头并举。

建立美好愿景，让每个人有归属感。

精神文明与物质文明齐头并进，党政工青齐抓共管，让员工有荣誉感。

只有这样，企业才会在举步维艰中脱颖而出。