项目经理之痛

今天接了一个很无奈的活儿，很有讨喜的嫌疑了。但作为该公司偌大采购供应商库内的一员，我该有这样的觉悟：方便客户就是造福自己。

客户（项目经理）这边要组织中秋的亲子DIY社区活动，他脑中的策划已经构思完成，电话给我叙述了一番他的想法，据我估计，与我专业相关的采购需求差不多只有2000的预算，但其他七七八八的采购他也希望由我这边完成。开始我是拒绝的，因为面对着可能多达三十种食品零食礼品类的采购需求，我的头皮已经开始发麻。

但是，他是项目经理。

他跟我说，走我这边账可以按库内去处理，所以不会涉及到他要再去重复走多波的三方比价等过程。

说到这里，我也不得不吐槽一下大公司采购的严格审核制度。500以内可直接立项采购，500-1500以内需要两方比价，提供对应的两方比价盖章纸质材料，1500-5000需要做三方比价，提供三方的盖章纸质材料，再往上就涉及到开标类的说法。所以大公司的整个流程细分到每个区域，在我看来确实是需要耗费极大的人力成本的，因为连这么简单小量的采购都需要如此繁琐的流程。

于我而言，因为他们属于长期维系的客户，平时月需内的几百块，从开始确立需求，到出稿列报价清单，再到送货送发票，这些过程如果按照正常运转来说，我们的利润微乎其微。但偶尔倒也是有点还不错的单子，所以也就属于有利可图之辈，算是踏踏实实赚钱的路子，靠量取胜，量变到质变的过程。

他亲切地指导我采购的物品名称和数量，我开始耗费自己宝贵的时间在某宝兜兜转转寻找目标商品，我极尽力气，找到一堆于他而言可能不太适合的商品。所以他开始给我发各种商品链接。

我也是苦苦思索了半天，我不明白，为什么他连个靠谱的助理都没有，而非要“临时聘用”一个供应商来做他的助理，难道我不够贵吗？

我给了他报价清单，他拿去做进一步的修改。晚上七点半（他专门挑下班时间来给我发单子）他给我了最新的单子，我扫了一眼，里面的商品又换新了一波。他做出进一步的指示，让我去逐家店铺询问是否可以开发票。如果不能，那要换商家采购同类型产品。因为他突然醒悟了，我公司的资质是开不了食品类的票的。

面对着金额最少只有30元的十五种需要问询的商品，我真的一个头两个大。合起来我赚不到500元，但是我却做了这样一份繁琐的助理工作，耗费的时长总计该有5小时多。划不来的买卖！但是得撑着，毕竟给面子更重要。

当我默默做完这份工作，已接近十点半，抛过去文件，他还在反馈。如此尽心尽力的项目经理啊，领导看到如此晚还在加班赶工作，可能得感动吧。但是对我的压迫我就很不爽了诶。

我更加不理解的是。既然我可以在每个商品单价上稍微加一点代采购费用，那么，他但凡有点头脑，自己采购一下，然后赚这几百块钱，难道不是更合适？

我是不会提醒他这一点的，毕竟我花了那么久时间，不能竹篮打水。

或许他也知道这一点，只是良心发现了，不忍心我白干，所以一直维持着。

诶，好难理解的项目经理啊。

该劝诫他，找公司要个靠谱助理了。