工作5年以后，一定要重视这8项能力

很多人职业生涯都是在这折掉的。

一个人在工作五年以后，他一定要开始思考一件事：我要从被动执行的角色，转换到主动管理的角色。

你工作前五年，很多工作都是别人给你安排好的，那你能不能用这五年之间的积累之后，你开始进入到一个主动去思考我该做什么？我该怎么做会更好？我要实现什么目标？

一开始是被动执行，切换到主动管理，这是一个大的逻辑。

那在这个过程当中，我们认为有八个具体的能力是你需要重视的。

1、第一个能力就是：你怎么对团队产生影响力。

怎么从一个纯粹的员工，每天只关心自己的工作，开始进入到关心团队的发展，从个人贡献者到团队贡献者。

如果你没有这个思维方式，工作五年以后，你还是每天都只思考自己的工作，不去关注团队的发展进步，你的职业生涯一定会变得很黯淡，就你的竞争力会快速的消退，就没有真正的竞争力了。

然后在这个过程当中，有的人可能会说，那我要不要做管理者？你不一定要直接做一个管理者，没有人说工作十年以后、五年以后就一定要成为一个干部、带团队，不需要的，但最重要的是你是否能关注这个工作本身能给别人带来的价值。

所以，你不一定要带团队，不带团队同样可以对团队产生正面价值、正面作用。

很多人就是工作能力很强，但是他不跟别人交流，不跟别人沟通，也不去关注团队里的一些问题，结果就导致他会成为这个团队当中一个负面的作用。

很多时候他工作时间越久，对这个团队产生的负面作用越大。但他自己不会这么认为，他会觉得“我好像都挺好的呀，我为什么会对这个团队产生负面作用呢？”

我来给你举个例子：我今天给你安排一个工作，你没听懂，你不告诉我，你按照你自己的想法去做了，这就是对团队产生负面作用。你没听懂，你要负责任，你要告诉我。

所以，第一个核心要转变的，第一件事：从个人贡献者到团队贡献者。

2、第二件事：要学会理解领导。

工作五年之前，你还可以是个小白，每天只是接收领导给你的任务，但如果工作五年以后，你还是这样的状态就不好了。

你一定要学会去了解领导在想什么，领导最关注什么。为什么要做到这一点呢？职场人的主要绩效是由领导决定的，你的工作做得有没有效果，你的工作做得好不好，这些都是由领导决定。领导甚至直接决定你的职业发展，决定了你一天八小时到底是不是有效的。

如果你不能主动地去理解领导，主动跟领导去交流沟通，向上管理，很多时候你的工作会变得非常低效，然后也会失去很多机会。因为领导看重你，他就会给你机会嘛。

所以，这是第二点，这个叫理解领导的能力。

3、第三个能力是：制定计划的能力。

什么叫制定计划呢？我们从领导那拿到了什么是重要的工作，干之前要先做计划，就围绕一个确定的目标，我把它弄清楚，怎么做能完成这个目标，这就叫做计划。

做计划的背后，包含了资源的投入，时间，也包含了各个点的负责人，和一些关键的动作该怎么做，关键的方法该怎么用，这些都属于计划范围之内的。

做计划解决的是：一个目标确定了，我还没有真正开始执行，但是我知道怎么做能完成，我知道做什么能完成这个目标，这是做计划的能力。我们讲叫先胜而后求战，先想清楚怎么完成目标，然后再去执行。

所以，这是工作五年以后的第三个能力，制定计划的能力。

4、第四个能力是：业绩盘点的能力。

如果你想在职业生涯当中不断发展，你得知道你做出了什么有效的成绩、贡献，你得去盘点你个人的工作成果。按月为单位，盘点之后才能够向领导汇报，领导才能知道你的价值吧？

你想升职加薪，你得让领导知道你做出什么贡献。这就涉及到第五点，有了成果盘点之后，就要向领导做总结汇报。

5、第五个能力是：总结汇报的能力。

你向领导汇报的过程，是让领导更了解你的过程，是让领导更加了解你对这个团队有什么价值，也是让领导更了解我未来应该怎么使用你，未来应该给你什么机会，要不要提拔你，要不要涨薪。

6、第六个能力是：争取授权的能力。

什么叫争取授权呢？

你的表现已经很好了，已经有成绩了，你跟领导之间的沟通也比较多了，领导对你也信任，这个时候就要达到另外一种状态：“领导，这个事能不能就交给我吧？”

领导就不用操心了，你自己全权负责这件事，你的发展空间自然就来了。

所以，争取授权的本质，就是争取你自己的发展空间。你做很多事情，领导就不会干预，你就能形成你自己的风格，锻炼你自己的能力。

很多人就以为说公司应该给我发展空间，实际上发展空间是争取来的，从源头上就是跟领导争取一件事的授权。

当你自己能够独立承担工作的时候，比如说一个分公司交给你了，一个项目交给你了，你就开始学会我怎么激励这个项目内部的人。

7、这就是第七个能力：激励他人的能力。

我怎么调动这些人的积极性，怎么让大家愿意跟着我干，就激励我的下属，激励我团队内部的成员。

当你做项目做得越来越多，你涉及到的面越来越广，又会到第八个能力，除了激励你自己手下的这些员工，除了激励你自己的团队成员，你还要激励其他团队的人，怎么跟你跨部门协作。

8、这就是第八个能力：跨部门协作能力。

跨部门协作的本质，是两个部门共同完成一件事，把一个部门的事变成两个部门的事，让两个部门共同完成一件事，这就是跨部门协作。

所以，先有激励内部的自己的团队成员，然后再激励其他团队的成员。

这八项能力，本质上是转变工作方式。

当你工作五年以后，一定要学会转变工作方式，不能再像原来一样，按照一个员工，一个小白的方式去工作。你要学会从一个员工的角度转向一个管理者的角度，要学会从被动执行到主动管理。

（来源、作者：何川）