财税规划与绩效政策

这个话题好像有点拗口，关键是这两者之间有什么关系吗？

对于负责具体经营的小股东来说，可能会对这个话题感兴趣。

新公司法对高管有了更多的约束，弄不好就会惹到官司。

小股东虽然占股份，但大多情况下更像有股权激励的高管。

特别是创业初期，分红遥遥无期，即便有分红，基数小比例低也分不到多少。

但希望有更多的收益是人性，此时如果能设计一套科学的绩效政策。

不论是对公司对大股东还是负责具体经营的小股东，都不是坏事。

那绩效政策与财税规划又有什么关系呢？

财税规划是通过对具体的经营业务进行预测和计划来完成的。

一家工厂的生产能力是多少，能有多少产值，是有限的。

销售能力有多少更是有限的，在这个销售能力范围之内大概要交多少增值税、企业所得税也都是可以计算出来的。

这个过程其实已经把年度目标给列出来了，甚至连关键指标也都能分析出来。

完成目标以及这些指标该给经营管理层什么样的绩效政策，基本是一目了然了。

接下来就是定目标定政策以及目标落地。

业务部门负责执行，财务部门负责记录，月月对账算绩效，年底按约定兑现。

这个过程中，国家利益（税）、公司利益（发展）、股东利益（分红）、经营管理层利益（绩效）、员工利益（薪酬）都能得到保障。