脱不花：怎样当好一个管理者？记住这八个字

会当一个好员工不等于会当一个好管理者。管理者面临的最大挑战是什么？
同样身为管理者的脱不花概括为三个字：撕裂感。

如果你是一位管理者，或者想当一名管理者，目标被撕裂了，时间精力被撕裂了，而往往这个时候，内心的那种秩序感也被撕裂了，怎么办呢？一起来看看脱不花的管理妙招。

管理者的沟通心法：我们要从leader变成linker。

Leader（带头人）就是传统的、自上而下的管理方式。如果你要用这样的方式去管理，那你放心，撕裂感会伴随着你未来所有的管理生涯。

因为你今天要干这件事，明天要干那件事，你根本没办法完成对自己的整合。

但如果我们是一个Linker，一个连接者，那就不一样了。

无论你的工作性质是什么，处于哪个行业，作为管理者，我们本质上只做一件事：连接所有人，也帮所有人连接他所需要的资源。超过这个范畴的事，我们就可以不干，或者通过授权培养别人，让别人去干。

从Leader到Linker，我们要实现八个字：整合自己、连接内外。

为什么要做这样的转变？因为如果我们把自己视为一个传统意义上的leader，你会发现，管理这件事太艰难了。

现在很多企业都出现了年轻管理者，如果我们的下属年纪比我们大得多，又很资深，那你怎么自上而下地领导呢？

不管对方心里怎么想，我们自己也很别扭，开个例会都觉得尴尬。这其实就是“领导者”和“后辈”这两种角色矛盾带给我们的撕裂感。

但如果我们把自己视为一个linker，这个尴尬也就不存在了。

你可以去观察老同志的工作流程，去帮他跑动跨部门资源，那你的领导权威自然也就能建立了，他对你的认同也逐渐产生了。

因为你能扩展他的边界，达成他所不能达成的事情。这是成为linker之后自然而然会产生的效果。

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