打造应对不确定性的敏捷团队

日更打卡第18天

今天我们开始《赋能》这本书，作者是美国陆军四星上将，之前听老齐解读，知道这是一本关于管理方面的书，但是阅读第一页的时候让我误以为这是一本小说，细节的景物描写，细微的人物心理活动，的确很有小说的意味。

作者一开始描写的是一场战争，美军和“基地”组织的一次小型较量——自杀式恐怖袭击，事实上是很血腥的，死了很多人，有伊拉克本地人包括大量的孩子、还有美国人。他从伊拉克的城市景色以及对方战士的活动和心理入手，如果不是后面有交代，我误以为他描写的是美军，因为我没看到两军对垒，深入肌骨的仇恨。或许作者意不再指明对错，也分不清谁对谁错，只是站在一个旁观者的角度来描述发生了什么。作者意在分析战略和战术，大量的篇幅都在叙述美军如何在伊拉克战争中开创了不同以往的战略模式。

很显然，这次战争美军失败了，接着作者对比来美军和“基地”组织的实力：

1、美军拥有一支规模庞大、训练有素、装备精良的部队，而“基地”组织只是当地人组成的散兵游勇，谈不上训练，可能连基本的军事素养都没有。

2、美军拥有强大的通信技术，而“基地”组织只能靠会面和派遣信使来传递情报。

3、美军战士经历过历史上最为苛刻的特种作战训练，而对方只是在遍布阿拉伯半岛和北非的各类训练营里学了些三脚猫功夫。

4、美军可以使用无可匹敌的火力、装甲车以及尖端的监控设备，而对方只能用丙烷罐头和过期的苏联迫击炮弹组装简易爆炸装置。

看到这里我想起了中国近代史上，国共双方实力悬殊，红军实行游击战术，开创了十六字诀:"敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追"。作者描述的“基地”组织与当年的红军有类似之处。美军习惯了“正确”“有效”的行事方式，对基地组织这种不按常理出牌、小团体、灵活、机动的战术完全不能适应。

美军可以拉来大炮狂轰滥炸，但可悲的是他们不知道哪些是“基地”组织的人，他们好像野草一样，野火烧不尽，春风吹又生，越杀越多。

写到这里作者开始反思，美军现在面临的是一种全新的威胁，而这种威胁是在全新的环境下孕育出来的，要想掌握主动，首先要向基地组织学习。

怎么学习呢，明天继续更新，敬请关注。