樊登领导力随记

1、基本领导力工具：一件事说五遍

2、海星模式，自下而上

3、目标：价值，驱动力

4、反馈

5、彼得蒂尔《从零到一》

6、统一员工和公司的目标

7、鼓励创业，你什么时候创业，不阻碍自己的员工成功

8、激发他体内善的能量

8、管理就是最大限度地激发他人的善意

9、有效标题，长标题：一句话说清楚整件事

10、《思考快与慢》

11、自我揭示，通过缩小隐私象限，扩大公开象限，达到自我成长

12，缩小盲点象限，扩大公开象限，收获尊重和信任

13、增加公开象限，信任和尊敬都是基于公开象限的扩大，越熟悉的人，信息越多的人，越值得信任。

14、管理者，通过别人来完成工作

15、《你的生存本能正在杀死你》

16、执行者：给出结果的人

17、《可复制的领导力》

18、《哈佛商学院最受欢迎的领导课》

19、《你就是孩子最好的玩具》