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你不仅油腻,你还爱知识付费

2018-09-15  本文已影响0人  鸣沙石丨写作群招人

你的钱包是怎么被知识大V们打开的?

知识付费这块蛋糕有多大?

来自市场研究机构艾瑞咨询发布的《2018年中国在线知识付费市场研究报告》显示,2017年中国知识付费产业规模约49亿元,同比增长近3倍,2020年将达到235亿元,增速惊人。

知识付费的“爆款”课程也贡献了美好的数据,《蔡康永的201节情商课》在喜马拉雅FM销售额超过千万元;知识分享平台得到上的专栏《薛兆丰的经济学课》订阅数突破25万,实现5000万元营收。

什么概念?
西藏自治区2018年一季度GDP总量为302.22亿元,约等于未来知识付费一年的盘口大小。
知识付费已经成为一门“大生意”。

人群分布情况:

切蛋糕的都有谁?谁是老大、谁是老二?

针对目前比较活跃的5家平台:得到、混沌大学、樊登读书会、喜马拉雅FM、新生大学,我们运用波特五力模型对其商业模式进行比较,从5个方面打分(1-5分)。

  1. 同行业内现有竞争者的竞争能力
    得到5、混沌大学5、樊登读书会5、喜马拉雅FM5、新生大学5
  2. 潜在竞争者进入的能力
    得到5、混沌大学5、樊登读书会5、喜马拉雅FM4、新生大学4
  3. 替代品的替代能力
    得到5、混沌大学5、樊登读书会5、喜马拉雅FM3、新生大学4
  4. 供应商的讨价还价能力
    得到5、混沌大学5、樊登读书会5、喜马拉雅FM4、新生大学4
  5. 购买者的讨价还价能力
    得到5、混沌大学5、樊登读书会5、喜马拉雅FM3、新生大学4

5个平台综合打分排名结果为:
得到25、混沌大学25、樊登读书会25、新生大学21、喜马拉雅FM19

顾客有话说.....

我们发现有很多付费知识的生产者,有被过度包装之嫌。

有很多知识,只是新瓶装旧酒。只是把名词换掉了、讲述的方式方法换掉了、演示的形式换掉了、应用场景换掉了,应用实例的对象主体换掉了,但是使用的原理并未发生改变。

定价存在问题:打包定价方式很普遍、也很粗暴,定价不灵活。

给大家提供一个模型,来理解个体的整个知识付费生命周期

看着复杂,理解起来很简单:
X=欲望
Y=现实
Z=领域

X和Y组成的椭圆形大小代表了知识付费的金钱开销。

Z的延伸段:学习是无止境的,那么付费也会是无止境的。

打个比方、举个例子:
技能=老婆
通识=妹子

底部→腰部=觉得“妹子”挺不错,到处“撩”
腰部→顶部=找到一个好妹子,就变成了老婆,专心对她好

放眼望去妹子千千万,不如一个好老婆。

现在情况很明显了:为了不落后于整个时代,不被别人甩的太远,这钱你不掏也得掏啊。

那我们该如何为知识付费呢?

1. 要会“择时”
2. 要会“择课”

知识付费分为两类:技能和通识。《红皮书》中写到:“通识教育不仅应该为专业选择提供足够的基础,而且应该成为使专业潜力充分发展的沃土。
通俗一点解释:通识是基础,技能长在上面。

基础不要不行,技能不精不行,需要做好以下几个方面的考虑:

3. 要会“择人”

如何选择一位好老师本身也是一门通识课。下面介绍一下我的经验做法:

4. 要会“择地”

“线上+线下”才是完整的知识付费,别把眼光只盯着线上。找到你所在城市的某位靠谱的老师,多付费参加TA的课程,认识更多的同门师兄妹。有几个显而易见的好处:

5. 要去“努力”

没有这一条,一切都白搞。你最宝贵的资产是“时间”。

如果付费了不去学、不认真学,那么付一分钱都是浪费。知识付费不是给时间以知识,而是给知识以时间。

如何做到这一条?
很简单:来六维思考践行啊,六维思考让你的努力从来不白搞。优质社群,放大你的努力。

如有意向,文末留言。
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