不会讲故事，怎么带团队

华为任总写的《我的父亲母亲》、《一江春水向东流》，海尔砸冰箱，很多人都知道，实际就是用讲故事的方式，传递企业文化，激励团队，凝聚人心。

我曾写过《欲穷千里目，更上一层楼》的文章，讲述了我在管理咨询前进道路上艰苦奋斗的故事。

优秀的领导者都是讲故事的高手。

那么，领导者应如何讲故事呢？我的建议如下。

001 明确讲故事的目的

明确目的是把故事讲好的基本前提。

领导者讲故事，应围绕企业的愿景、使命、核心价值观展开，而不是“天高任鸟飞”。

故事是传递企业文化最好的方式，故事必须是真实发生的，而不是杜撰的。

有些企业的品牌故事，是对过去历史事件的挖掘，也应认真考证，贴近真实。

故事既可以与领导者相关，也可以与员工相关。从员工身上发生的故事入手，更加贴近实际，鼓舞人心。

历史属于大人物，也属于小人物。

毛主席说过：“历史是人民创造的”。

002  写好这个故事

如果领导者自己会写作，就自己写，如果不会写作，就口述，让别人代写。

写故事，不需要华丽的辞藻，不需要优美的修辞，语言朴素，真实，是最能打动人人心的。

华为任总写的文章，大家可以去看看，是多么的鼓舞人心，催人奋进。

一个人能写作，能创业，创业的成功率就会高很多。

003  传播好这个故事

故事写好以后，如果不经过传播，是没有任何作用的。

领导者不仅要挖掘好的故事，也要利用合适的场合讲故事，传递公司的愿景、使命、核心价值观，鼓舞员工为了共同的目标而努力奋斗。

新员工入职，人力资源部应给新员工讲故事，让新员了解公司的企业文化。

互联网时代，还可以将故事录成音频、视频，广为传播。 

总之，领导者应从实际需出发，讲好的故事，不仅影响员工，还可以影响客户、竞争对手。

切记，故事一定要真实，语言一定要朴素，否则就会反作用。

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赵云阳，龙十五创业专题主笔，一个38岁还狂奔在创业路上的大叔，企业管理顾问。