你不得不承认一个事实：大学生找工作，多多少少是存在攀比的。

大学是一个小小的修罗场，谁都想证明自己比别人厉害，除去GPA、学生工作、获奖之外，最终的一场胜负之战就在求职，也算是经过大学四年洗礼后丢到社会的检验。

对于应届生来说，互联网、金融、咨询这三大行业高起点的薪酬制度是很有吸引力的。金融和咨询这两个行业限于专业背景和行业门槛，给应届生留下的机会并不多，而互联网行业近几年很欢迎年轻一代的新生血液加入，也愿意提供高薪酬的回报，据我所知目前为止能给应届生提供月薪过万的职位并不多。

然而国内的高等教育中，目前还没有「产品经理」或「产品运营」这个专业，经常有粉丝这样问我：

  -我很喜欢互联网行业，但不懂技术，想入行怎么办？

  -我想做产品经理，但没有相关的工作经历，简历通不过怎么办？

  -我想系统学习怎么做产品，如何自学？

面对这样的问题，往往我是会简单回复几句，至少让他们能对这个行业多一些了解，知道往哪个方向去努力，到后来我发现这不是一两个人的问题，是很多应届生共同的需求，也包含部分其他行业的从业者希望跨行转入这个领域。

今天针对零基础、不懂技术、想入行做产品经理的「-1岁PM」聊一聊，入行前，你该做哪些准备？

一、你该知道愿意招新人产品经理的企业在想些什么？

有应届生同学在求职时喜欢讲「我是新人，我什么都不懂，但我愿意学习，只要给我个机会，我一定能成为改变世界的产品经理」。通常这样讲的人，是不具备做产品经理的潜质的，因为他忽略了一个重要的事情，「愿意学习的新人有很多，为什么要选择你」。

首先产品经理是做什么的？发现需求，找到解决方案并推动实现。

所以即使是「-1岁PM」，也要注意开始培养自己的产品经理思维，换位思考一下对方的需求是什么，即为什么会有公司愿意提供高薪酬招收无经验的新人。

愿意招收新人做产品经理的公司分两种：

一是BAT这样的大公司，对于培养产品经理有自己的一套体系，希望从零开始培养起具备自己公司特质的产品经理，为公司保留一个长期持续稳定的人才梯队，所以这类公司更喜欢看人的思考方式和潜质。

二是一些中小公司，碍于人力成本考虑选择招收有过做产品的经历的应届生，能够直接上手做事，在项目中带着成长，但没有资源投入到系统培训中，这类公司更喜欢看过往的实习经历。

从这个角度看，虽然大家都是毫无经验背景的新人，也需要能展示出一些不一样的特质才能获得机会。比如：

  -我虽然是新人，但是我是90后/95后，我知道年轻人在想什么，喜欢什么。归纳总结出一二三。

  -我虽然是新人，但我有过用产品思维完成一个项目的经历，能够hold住场面。经历列举出一二三。

  -我虽然是新人，但我为这份工作做了很多准备，读了很多产品文章，写过数篇产品分析。成果列举出一二三。

这是企业愿意看到的，虽然是新人，但并不是一张完全空白的新人。

二、你该知道梳理一下你的产品经历

每一行都有每一行的行话，对一个做产品的人来说，目标用户、需求这些字眼免不了整天在嘴上挂着，但基本都不会有意识的提及，这是很多新人容易犯的错误。体现产品能力的不是知道这些词，而是从过往经历中梳理有没有用产品思维去解决问题。

一个人的专业能力和逻辑水平，是可以通过过往经历描述中观察出来的。

梳理出过去的经历中所有和产品经理相关的点，尤其是对于没有太多工作经历的应届生来说，学生会经历、社团经历都值得充分挖掘，做到什么牛逼位置不重要，重要的是做过什么项目，达成了什么结果。对于实习经历，看似不相关的经历其实也能挖掘出价值，每个岗位都有一定的专业能力，真正做到专业之后，再和业余对比起来差别还是很明显的。

产品是一个很广义的概念：

  -如果你在大学期间组织过大型比赛活动，这个比赛活动就是你的产品。

  -如果你主持过一个晚会节目，这场晚会就是你的产品。

  -如果你业余做了一个微博大号、微信公众号、播客节目，这个账号就是你的产品。

  -如果你是简书资深用户，运营出了一个火爆的专题，这个专题就是你的产品。

只要言之有物，能够体现出你在项目过程中通过研究受众喜好，并且为受众针对性得提供了一套解决方案，这些都能够成为你的产品经历，而且还都能有数据做支撑。

三、你该找一两个项目练练手

做产品经理，实践永远比理论更重要，在入行前虽然没有机会参与到一个互联网产品项目中，但生活中仍然有可以练习产品思维的机会，推荐几个随时可以开始的小项目给你，不妨练练手。

1.试着用产品思维去解决一个最困扰你的生活难题

我从来不相信人人都是产品经理，因为绝大多数人都过不好自己的生活，如果你连自己的基础生活问题都解决不了，如何让人相信能够解决别人的问题呢？

做产品经理，不就是解决特定人群的某一类具体问题嘛。

试着用产品思维去解决问题，先从自己着手吧，静下来想一想自己目前遇到哪些具体的难题，用文字来描述清楚这个需求，这个需求背后的本质是什么，从本质出发去寻找解决方案。快速试错，快速迭代，逐步调整至最优化的解决方案。

2.试着认真去观察产品并写下思考心得

做产品经理，不是靠突然冒出一个好点子，然后就做出牛逼的产品，万一哪天想不出惊人的新点子了呢。简书上写产品分析的文章很多，其中流于形式的占到一半，产品分析不是简单的列举产品的功能，得从用户的需求角度出发去拆解。

拿到一个产品，首先去想它的目标用户群体是谁，有什么需求痛点，这个产品用什么方式去满足了需求。其次，这个产品的解决方案是否合逻辑，从数据和口碑评论来看是否得到用户的认可。最后，思考这个产品现有的解决方案还存在哪些问题，你有没有办法去解决这些问题。

产出一份分析文档也是一门技术活，将分析思考的结果用简洁、逻辑化的形式展现出来，或许是一份文档，或许是一组精美PPT，或许是一张思维导图。如果对业务逻辑研究得深，尝试着画出整个业务架构的流程图。

毕竟，写MRD文档和画流程图是产品经理的基础能力，提前练习并没有坏处。

3.试着去运营一个简书专题

在产品经理和产品运营这两个兄弟职位关系越来越密切的今天，同时懂产品运营的产品经理显得弥足珍贵，不仅仅把产品做出来，还要把它运营到很多人用，很多人喜欢才好。

你可以试试去运营一个简书专题，将一个零关注、没有作者主动投稿的专题运营到十万粉丝，所有属于这个专题领域的作者都争相主动投稿过来的时候，那么这份价值不仅仅是可以作为简历上的亮点，对于自己而言，一定是潜移默化中培养了运营感的。

为什么这么讲?

至少你懂这个领域的用户喜欢看什么内容了，才会甄选出真正有价值的文章，这就是内容运营。

至少你会去勾搭简书里这个主题下知名的作者了，想办法让他们看到主动投稿给这个专题的价值，搞定他们，带动他们帮你推广这个专题，这就是用户运营。

有时候看起来简单到谁都能做的事情，其实并不是人人都能做好，都要花点功夫去琢磨。运营好一个十万关注的简书专题，相信我，这会是一个很大的亮点

4.试着多涉猎一些知识

我很少推荐书籍，但新人产品经理问得最多的问题就是「推荐几本书吧」，行业入门基本的书还是要读，行业网站还是得常看，这是了解行业的理论准备。

产品经理相关的书，我只推荐五本：《人人都是产品经理》、《启示录》、《结网》、《Don't make me think》、《用户体验要素》。

日常看的网站，我只推荐两个：人人都是产品经理社区、简书里的「@产品」专题。

除此之外呢，最后爆料一个我个人的成长秘籍：成为什么都研究的杂家，只要是看到好玩的、新鲜的东西，尽量都去参加一下，多体验多参与，对于研究不同用户心理很有帮助。

比如简书最近联合笔戈科技举办了一个活动，每天赠送20台手机、300本珍藏书籍，还有全年魅族手机全家福，由于活动非常吸引人，每天都有数万人参与活动，据称曾一度刷爆了服务器。看到这个活动，我就会立马去参加，因为成功的活动背后一定有经验可循。我会去研究活动形式、活动规则的设计，活动怎么吸引用户参加，不过在研究过程中无心插柳让我发现了一个小技巧很轻松就中了奖，在这儿先卖个关子不说，想成为产品经理的你，不妨自己来参与体验顺便研究一下。

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