HR为什么要坚持原则

乱，是我对目前的人员的感官

为什么乱？

选人不慎

为什么当初选人不慎？

部门急着要，自己急着填空！

人资做到只是一直想着填补空缺也是悲剧！

原本应该是选贤任贤，结果，变成的是个人都要，解决一时，却后患无穷！

现在我们公司的文员办事不但不效率，且对工作不负责任！他们就是为了填空的结果！

之前因为急缺车工，在明知那个人做事不靠谱，还是让他入职！

结果他工作上三天打鱼两天晒网，导致组上工作士气大大受损！也招来了领班的对我们的怨言！

如今我渐渐明白，招聘不是单纯为了交差

要认真筛选

如果你没有认真的进行面试，选人

即使你很快的把人招进来，要么离职，要么被离职！更浪费时间，也可能带来一些不好的影响或者公司经济损失！

与其如此不如坚持原则，只是在坚持原则不合适的坚决不要！

原则是剔除态度不好或者行为举止有待改善的人员！

现在每天像救火人一样，这个有离职波动就赶紧去做员工关系，根源却没有找到，就是这样的救火，这样的浪费时间！

坚持原则，是为了更好的选择