初创O2O的教训

之前在《浅谈闭环》中提到了O2O的一个困境 —— 在将用户引流到线下之后就失去了对整个流程的控制。

今天看到了另一篇文章《2014年O2O项目死亡榜》，里面谈到了2014年那些失败的O2O项目，这里面的O2O都是服务类的，即线上做一个面向用户的平台，给线下实体商业引流，这个与《浅谈闭环》中提到的O2O定义大体一致，包含了餐饮类、生活服务类、出行类、美业类这些都比较热门的细分领域。

它总结了一些失败的原因：

• 遭遇平台黑洞 —— 烧钱模式
• 遭遇物流和规模化的挑战 —— 资源整合能力 即 线上运营与线下达到的成本
• 细分领域之后，需求频次和用户量不高 & 考虑真是的使用场景（刚需）
• 传统产业转型产生的挑战

也推测了一些成功的关键要素：

• 有选择地规避平台黑洞 — 不要拼流量，选择重度垂直的细分市场，做深做透
• 基于时差选行业 — 不同产业受到互联网影响不同，利用产业时差，去发现那些尚未被重视但是具备潜力的行业
• 基于痛点做产品 — O2O只是形式，最终还是要回归用户需求
• 基于内容做传播 — 重视内容运营
• 基于速度做势能 — 段时间内形成细分领域的品牌知名度，进而融钱聚人整合资源。